Opschorten oordeel

september 24th, 2017

mgt-551-indonesie-2

Robert Fritz wijst erop dat het creatieve proces niet inhoudt dat een schepper zijn kritisch oordeel niet opschort. Dit in tegenstelling tot wat vaak wordt beweerd. Op basis daarvan moet je concluderen dat wat als common sense wordt gebracht bij brainstorms en innovaties, namelijk wel je kritisch oordeel opschorten niet klopt. Althans dat dit niet bij een scheppend proces past.

Wat stelt Fritz?

lees-verder

Plan Do Check Act

september 16th, 2017

mgt-303-pdcaen

Het succes dat Toyota heeft met het toepassen van de Deming-cirkel is niet onopgemerkt gebleven (lees: Toyota Kata en PDCA). Veel organisaties hebben deze zogenaamde PDCA-cyclus (waarbij PDCA staat voor Plan Do Check Act) dan ook omarmd. Zonder er veel van te begrijpen in de meeste gevallen.

Hoe gebruikt Toyota de PDCA-cyclus?

lees-verder

Een organisatiecultuur meten?

september 13th, 2017

mgt-545_cultuurtests

Als je een organisatiecultuur gaat meten, dan begeef je jezelf op hachelijk terrein. Je brengt een houding tegenover de werkelijkheid in beeld volgens een bepaald model, maar de stilzwijgende gemeenschappelijke veronderstellingen die in een organisatie leven, die krijg je er zeker niet mee boven tafel. Je kan dus hooguit een algemeen beeld van de cultuur meten, een beeld van de algemene sfeer. Dat kan handig zijn om een gesprek over organisatiecultuur aan te gaan, maar het kan de drijvende krachten achter het gedrag binnen een organisatie niet expliciet zichtbaar maken.

lees-verder

Incentives

september 11th, 2017

mgt-513-2017-07-02-233858

Een van de dingen die de auteurs van Reconsidering Change Management onderzoeken is de claim dat directe, financiële beloningen (‘incentives’) veranderingen positief beïnvloeden. Omdat het boek gebaseerd is op een doorwrochte wetenschappelijke studie lijkt het mij nuttig om de resultaten hier te delen.
Interessant is dat zij concluderen dat directe beloningen inderdaad een beperkt positief effect hebben op prestaties.
Maar…

lees-verder

Bijen hebben geen wil

september 7th, 2017

mgt-483-bijen-2

Bijenkolonies worden weleens als voorbeeld van een geweldige samenwerking gezien. En ja, dat zijn ze ook. Maar, of het voor ons mensen nou lichtende voorbeelden van organiseren zijn? Dat betwijfel ik.

lees-verder

“Art of Maneuver” en project maturity

september 2nd, 2017

mgt-538-20160709-hongarije-791_bewerkt-2

Het probleem met veel projectmanagementmethoden is dat deze gericht zijn op het trouw volgen van die methoden. ‘Project maturity’-modulen, project-assessments en ‘health checks’ toetsen of de methode trouw wordt gevolgd. Hoe trouwer, hoe hoger de score.

lees-verder

Cultuurverandering

augustus 29th, 2017

mgt-561-schein-cultuurverandering

Edgar Schein was een van de eersten die uitgebreid over organisatiecultuur nadacht en publiceerde. De opsomming die hij geeft van de manieren waarop cultuur verandert is nog steeds bruikbaar.

lees-verder

Injelititis

augustus 27th, 2017

mgt-533-2017-06-14-233500

Parkinson is vooral bekend van de Wet van Parkinson, maar hij heeft meer pregnante observaties en teksten op zijn naam staan. Zo beschrijft hij een verschijnsel dat hij Injelititis heeft genoemd. Een organisatieziekte die vaker voorkomt dan gedacht en een ziekte die gemakkelijker is vast te stellen dan te genezen.

lees-verder

Krijgskunde en risicomanagement

augustus 24th, 2017

mgt-535-leonhard_bewerkt-1

Het bovenstaande citaat riep bij mij associaties op met de overmatige aandacht voor risico’s en risicomanagement. Sommige opdrachtgevers eisen bijvoorbeeld altijd een top 3 (of: 5, of: 10, of: …) van risico’s in een voortgangsrapportage. Onzin. In sommige projecten zijn er wellicht meer dan drie majeure risico’s, zelfs als er in een project dat bijna is afgerond soms hooguit een paar futiele risico’s resteren. Er wordt veel tijd in risicomananagement als apart beheersingsgebied gestoken. Terwijl de projectbetrokkenen al allerlei acties uitvoeren waarmee het risico zich eigenlijk al vrijwel niet meer voor kan doen. En, als het zich toch voordoet, dan komt dat niet omdat er te weinig gedaan is om dit te voorkomen.

lees-verder

De weg van de minste weerstand, Robert Fritz

juli 25th, 2017

mgt-549-visie-en-werkelijkheid

Onlangs las ik “De weg van de minste weerstand” van Robert Fritz. In dat boek ageert Fritz tegen probleemoplossend denken (en werken) en promoot hij een creërende werkwijze.

Scheppen en problemen oplossen zijn twee fundamenteel verschillende benaderingen.

lees-verder