Archive for the ‘Algemeen’ Category

De weg van de minste weerstand, Robert Fritz

dinsdag, juli 25th, 2017

mgt-549-visie-en-werkelijkheid

Onlangs las ik “De weg van de minste weerstand” van Robert Fritz. In dat boek ageert Fritz tegen probleemoplossend denken (en werken) en promoot hij een creërende werkwijze.

Scheppen en problemen oplossen zijn twee fundamenteel verschillende benaderingen.

lees-verder

Ondergeschiktheid

maandag, juli 24th, 2017

mgt-491_bewerkt-2-2

Citaat uit “Leadership BS”.
Boekbespreking “Leadership BS”
“Leadership BS” bij managementboek.nl en bij bol.com

Cognitieve dissonantie

zaterdag, juli 15th, 2017

mgt-490_bewerkt-1

Pfeffer constateert dat bedrijven bulken van de cognitieve discrepantie. Dat is het hebben van twee strijdige, niet consistente ideeën tegelijkertijd. Mensen hebben de natuurlijke neiging om die tegenstrijdigheden meer congruent te maken.

lees-verder

De paradox van de succesvolle organisatiecultuur

zaterdag, juli 8th, 2017

mgt-543-schein_bewerkt-1

Citaten uit “De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming

Boekbespreking “De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming

De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming” bij bol.com

Hiërarchie

donderdag, juli 6th, 2017

mgt-509-citaat_bewerkt-1

Nicoline Mulder stelt dat een controlehiërarchie niet complexer kan zijn dan de complexiteit van een individu dat een controlepositie (lees: managementpositie) bezet binnen zo’n hiërarchie. Een interessante observatie. En aannemelijk. Het verklaart waarom managers zo hechten aan versimpeling van de werkelijkheid waarvoor zij verantwoordelijk zijn. Een versimpeling waarin de vakmensen hun realiteit vaak niet meer herkennen. Het verklaart ook waarom organisaties soms zulke domme strategieën voeren, waarom ze zulke domme acties ondernemen.

lees-verder

Cultuur en Duintjer

zaterdag, maart 25th, 2017

mgt-457-naamloos-9_bewerkt-2

In 1983 werd “Rondom regels” gepubliceerd. Hierin deed Duintjer verslag van zijn onderzoek naar wat hij noemt regel-geleid gedrag. Mij frappeerde dat de kenmerken van regel-geleid gedrag zijn te zien en te lezen als regels die gelden voor organisatiecultuur. Reden genoeg om er eens aandacht aan te besteden.

lees-verder

Vernieuwing bij Morning Star

woensdag, maart 22nd, 2017

mgt-471-morning-star

In een hiërarchie hebben medewerkers doorgaans weinig zeggenschap. Het is voor hen heel moeilijk om voet aan de grond te krijgen voor nieuwe ideeën. Sommige, vooral jonge, medewerkers proberen nog weleens wat. Vanuit hun heilig vuur en met hart voor hun organisatie proberen zij soms iets nieuws uit. Als zij één of meerdere keren hun neus gestoten hebben, dan neemt de bereidheid om de nek uit te steken af. Medewerkers hebben daarmee de neiging te aanvaarden dat verandering alleen van bovenaf kan plaatsvinden.

lees-verder

Positieve en negatieve vrijheid

maandag, maart 13th, 2017

mgt-446-2

Jos de Blok en Aart Pool kaarten in “Buurtzorg: menselijkheid boven bureaucratie” de begrippen positieve en negatieve vrijheid aan. Het is een onderscheid dat is gemaakt door Erich Fromm.

lees-verder

Teal en vrijheid

donderdag, maart 2nd, 2017

mgt-445-1

Teal organisaties (voor meer informatie over teal, lees: Boekbespreking “Reinventing Organizations”) kennen een hoge mate van vrijheid. Die is echter niet vrijblijvend. Jos de Blok en Aart Pool maken in “Buurtzorg: menselijkheid boven bureaucratie” onderscheid in twee soorten vrijheid.

lees-verder

Onbegrepen creativiteit

zaterdag, februari 25th, 2017

div-141-vincent-van-gogh

In Rondom regels stelt Duintjer dat het gedrag van anderen, uit andere sociale gemeenschappen, culturen en subculturen vaak onbegrijpelijk is omdat we niet vertrouwd zijn met hun regels. Wij aanvaarden anderen meer naarmate we hen meer begrijpen.
Tolerantie betekent dan dat we anderen aanvaarden ondanks het feit dat we hen (nog) niet begrijpen. Alleen op basis van aanvaarding is het mogelijk om tot onderling begrip te komen.
lees-verder