Archive for the ‘Gevonden voorwerpen’ Category

Cultuur en Duintjer

zaterdag, maart 25th, 2017

mgt-457-naamloos-9_bewerkt-2

In 1983 werd “Rondom regels” gepubliceerd. Hierin deed Duintjer verslag van zijn onderzoek naar wat hij noemt regel-geleid gedrag. Mij frappeerde dat de kenmerken van regel-geleid gedrag zijn te zien en te lezen als regels die gelden voor organisatiecultuur. Reden genoeg om er eens aandacht aan te besteden.

lees-verder

Vernieuwing bij Morning Star

woensdag, maart 22nd, 2017

mgt-471-morning-star

In een hiërarchie hebben medewerkers doorgaans weinig zeggenschap. Het is voor hen heel moeilijk om voet aan de grond te krijgen voor nieuwe ideeën. Sommige, vooral jonge, medewerkers proberen nog weleens wat. Vanuit hun heilig vuur en met hart voor hun organisatie proberen zij soms iets nieuws uit. Als zij één of meerdere keren hun neus gestoten hebben, dan neemt de bereidheid om de nek uit te steken af. Medewerkers hebben daarmee de neiging te aanvaarden dat verandering alleen van bovenaf kan plaatsvinden.

lees-verder

Positieve en negatieve vrijheid

maandag, maart 13th, 2017

mgt-446-2

Jos de Blok en Aart Pool kaarten in “Buurtzorg: menselijkheid boven bureaucratie” de begrippen positieve en negatieve vrijheid aan. Het is een onderscheid dat is gemaakt door Erich Fromm.

lees-verder

Teal en vrijheid

donderdag, maart 2nd, 2017

mgt-445-1

Teal organisaties (voor meer informatie over teal, lees: Boekbespreking “Reinventing Organizations”) kennen een hoge mate van vrijheid. Die is echter niet vrijblijvend. Jos de Blok en Aart Pool maken in “Buurtzorg: menselijkheid boven bureaucratie” onderscheid in twee soorten vrijheid.

lees-verder

Hamel, empowerment en holacratie

maandag, februari 20th, 2017

mgt-472-empowerment-hamelkopie

Ik schreef hier al vaker over holacratie (lees: “Holacratie en ik”). Ook bij holacratie is er geen sprake van machtstoekenning omdat de macht, of liever gezegd: het leiderschap, is gedistribueerd. Iedereen heeft binnen de aan hem toegekende rollen zelf zeggenschap.

lees-verder

Individualistisch en collectivistisch, een cultuurverschil

zondag, januari 29th, 2017

mgt-454-2de1

Ik vond het heel moeilijk om mij te verplaatsen in de auteur van het bovenstaande citaat. Wat is er, zo dacht ik, moeilijk aan het concept van het bestaan van onafhankelijke personen en het tegelijkertijd respecteren van anderen? Voor mij is het vanzelfsprekend. Voor de auteur niet. Het feit dat ik het zo moeilijk vond om mij in hem te verplaatsen deed mij beseffen hoe moeilijk het inderdaad andersom voor een Japanner moet zijn om het omgekeerde te vatten.

lees-verder

Centrum van informatie of Blind spot

vrijdag, januari 27th, 2017

mgt-440_bewerkt-2b

In “Theory U” geeft Otto Scharmer diverse voorbeelden van mensen die midden in een machtscentrum zaten en die juist daar niet konden overzien wat er op dat moment werkelijk speelde. Bijvoorbeeld een secretaresse van Adolf Hitler die in Hitler’s bunker in Berlijn zat in de laatste dagen van het Derde Rijk.

lees-verder

Valkuilen en Theory U

maandag, januari 9th, 2017

mgt-437

Met “the above” bedoelt Scharmer in dit citaat het toepassen van zijn principes. Maar zelfs als jij je die hebt eigen gemaakt, dan, zo waarschuwt Scharmer, liggen er valkuilen op je weg. Val je in een van die valkuilen, dan bij je terug bij af!

Citaat uit “Theory U“, Otto Scharmer

Boekbespreking “Theory U

Mintzberg in “Theory U”

zaterdag, december 10th, 2016

mintzberg-coordinatie

Sterk. Inderdaad management is coördinatie! Als je daar vanuit gaat, wat is er dan toch onder het mom van management veel onzin organisaties binnengeslopen. En wat hebben managers dan een overschatte rol!

lees-verder

Maakbaarheid, experts en complexiteit

zaterdag, december 3rd, 2016

mgt-435-citaat-scharmer

Laatst heb ik een stukje gepubliceerd over de maakbaarheid van technische projecten (lees: “Maakbaarheid in de infrastructuur”). Het citaat van Scharmer sluit hier wonderwel op aan. Inderdaad, bij weinig sociale complexiteit, kan je de experts hun werk laten doen. Ingenieurs zijn ook experts; zij krijgen een technisch gecompliceerd werk heus wel van de grond.

Maar, heb je te maken met veel actoren met verschillende ideeën over en belangen in de projectomgeving, dan neemt de maakbaarheid af. Dan is interactie nodig om iets van de grond te krijgen.

Boekbespreking “Theory U