Archive for the ‘maatschappij’ Category

Bijen hebben geen wil

donderdag, september 7th, 2017

mgt-483-bijen-2

Bijenkolonies worden weleens als voorbeeld van een geweldige samenwerking gezien. En ja, dat zijn ze ook. Maar, of het voor ons mensen nou lichtende voorbeelden van organiseren zijn? Dat betwijfel ik.

lees-verder

“Driven to Lead” versus Machiavelli

zondag, juni 18th, 2017

mgt-521-machiavelli

In “Driven to Lead” toont Lawrence ons waarom Machiavelli voor echte leiders in onze tijd irrelevant is.

Paul Lawrence onderscheidt in zijn boek vier drijfveren voor menselijk gedrag. Twee zijn gebaseerd op onze aard als zoogdier. Het zijn onze dierlijke drijfveren, namelijk:
• De drijfveer tot vergaren/ toe-eigenen (drive to acquire; dA)
• De drijfveer tot verdediging (drive to defend; dD)

De andere twee drijfveren zijn uniek voor mensen:
• De drijfveer om relaties op te bouwen (drive to bond; dB)
• De drijfveer te willen begrijpen (drive to comprehend; dC)

lees-verder

Empathie en sociale media

zondag, mei 14th, 2017

div-147

Informatie is tegenwoordig voor iedereen gemakkelijk bereikbaar. Via internet en de sociale media vind je altijd gelijkgezinden. Het gros van de mensen is niet echt in staat om de eigen denkbeelden te relativeren en om eens te twijfelen aan het eigen gelijk. De meeste mensen zoeken liever bevestiging. Niet eens bewust meestal, maar onbewust. Onze intellectuele filters zorgen ervoor dat we vooral horen en waarderen wat ons gelijk bevestigt. We filteren weg wat daarmee niet te rijmen valt. Een fenomeen dat bekend staat als ‘confirmation bias’. Internet en de sociale media maken het mogelijk om je alleen te richten op datgene wat je bevalt. Als je dat doet, dan zal je steeds minder diverse informatie consumeren. Je gelijk wordt sterker en sterker, want het wordt niet meer uitgedaagd met andere denkbeelden.

lees-verder

Least resistance to fight

zondag, mei 7th, 2017

mgt-525-fight-versus-intelligence

Citaat uit “Creative Experience

Creative Experience” van Mary Parker Follett bij bol.com

Hamel, leiden en dienen

zaterdag, april 15th, 2017

mgt-470-hongarije

Gary Hamel gebruikt zijn eigen plek en houding in de kerk waarbinnen hij “actief” is om ons de effecten van louter “dienen” duidelijk te maken. Die kerk werd vanaf de kansel top-down geleid. De kerkleiding bepaalde wat er moest en mocht gebeuren. Ruimte voor eigen initiatief was er niet. Het effect op Hamel was een afwachtende. Ook toen het met die kerkgemeenschap slechter ging. Hamel onderkent dat er bij hemzelf sprake was van lethargie. Hij beseft dat het geen excuus is, “maar het is moeilijk ergens warm voor te lopen als er weinig ruimte is voor eigen initiatief”.

lees-verder

Individualistisch en collectivistisch, een cultuurverschil

zondag, januari 29th, 2017

mgt-454-2de1

Ik vond het heel moeilijk om mij te verplaatsen in de auteur van het bovenstaande citaat. Wat is er, zo dacht ik, moeilijk aan het concept van het bestaan van onafhankelijke personen en het tegelijkertijd respecteren van anderen? Voor mij is het vanzelfsprekend. Voor de auteur niet. Het feit dat ik het zo moeilijk vond om mij in hem te verplaatsen deed mij beseffen hoe moeilijk het inderdaad andersom voor een Japanner moet zijn om het omgekeerde te vatten.

lees-verder

Autisme jegens groepen

maandag, januari 16th, 2017

mgt-458-2

In “Rondom regels” stelt Duintjer dat wij allen regelgeleid gedrag aanleren op grond van een in de basis grondeloos vertrouwen. Veel regels die wij al dan niet bewust hanteren in de omgang met elkaar hebben we als kind aangeleerd. Omdat die regels uiteindelijk een basis vormen die niet meer op iets anders is gebaseerd, gaan we er (zeker als kind) met grondeloos vertrouwen van uit dat de basis voor die regels juist is.

lees-verder

Een tijd van regressie

dinsdag, december 6th, 2016

div-142-2016-11-20-193011

In 2003 beschreef ik de ontwikkelingsstadia die beschavingen doorlopen aan de hand van de ideeën van Norbert Elias (Lees: Organisaties en hun ontwikkelingsstadium vergeleken met de civilisatietheorie van Norbert Elias). Een rode lijn daarin is het opgeven van vrijheid ten faveure van meer veiligheid. Ik schreef toen het volgende.

Grotere eenheden bieden meer veiligheid. De geschiedenis is een ontwikkelingsgang waarbij steeds grotere eenheden ontstaan uit kleinere. Iedere keer is er de angst voor het opgeven van vrijheid en autonomie. De veiligheid en andere voordelen die grotere eenheden bieden worden uiteindelijk toch iedere keer verkozen boven het behoud van vrijheid. Het ontwikkelen naar steeds grotere eenheden is een constante in de geschiedenis en zal dus zeker nog een tijd doorzetten.

lees-verder

Drie soorten complexiteit

maandag, november 21st, 2016

mgt-439-3-soorten-complexiteit

In Theory U onderscheidt Otto Scharmer drie soorten complexiteit. Een nuttig onderscheid om wat meer grip op onze complexe werkelijkheid te krijgen. Daarom wat aandacht daarvoor.

De drie typen complexiteit die Scharmer onderscheidt zijn:

- Dynamische complexiteit;
- Emerging complexiteit (sorry, ik kan maar geen goed Nederlands equivalent voor dat woord vinden. “Emergente” zegt niemand iets, vrees ik);
- Sociale complexiteit.

lees-verder

Leiderschap en de banken

dinsdag, november 1st, 2016

leiderschap-banken-luyendijk

In 2001 heb ik in “Leiderschap, concern en werkeenheid” uiteengezet waarom leiderschap in gediversifieerde organisaties eigenlijk onmogelijk is. Niemand kan van heel veel genoeg weten om er adequaat leiding aan te kunnen geven. De huidige megabanken zijn gediversifieerde ondernemingen. Ze houden zich met van alles bezig, met als enige constante dat er altijd geld bij is betrokken.

lees-verder