Archive for the ‘management’ Category

Ondergeschiktheid

maandag, juli 24th, 2017

mgt-491_bewerkt-2-2

Citaat uit “Leadership BS”.
Boekbespreking “Leadership BS”
“Leadership BS” bij managementboek.nl en bij bol.com

Dawkins, blauwdrukken en reductionisme

zaterdag, juli 22nd, 2017

mgt-556-schein_bewerkt-1

Projectmanagementmethoden gaan vaak uit van het principe van de blauwdruk. Geanalyseerd is wat er zoal binnen projecten gebeurt en kan gebeuren. In de methode krijgen die gebeurtenissen en handelingen allemaal hun plekje. De gedachte is vervolgens dat je vanzelf projectsucces boekt als je de methode trouw volgt.
De aanpak is reductionistisch. Het project wordt uiteengerafeld in stukjes en beetjes. Al die stukjes en beetjes moeten tot het beoogde projectresultaat leiden.

lees-verder

Cognitieve dissonantie

zaterdag, juli 15th, 2017

mgt-490_bewerkt-1

Pfeffer constateert dat bedrijven bulken van de cognitieve discrepantie. Dat is het hebben van twee strijdige, niet consistente ideeën tegelijkertijd. Mensen hebben de natuurlijke neiging om die tegenstrijdigheden meer congruent te maken.

lees-verder

De paradox van de succesvolle organisatiecultuur

zaterdag, juli 8th, 2017

mgt-543-schein_bewerkt-1

Citaten uit “De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming

Boekbespreking “De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming

De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming” bij bol.com

Hiërarchie

donderdag, juli 6th, 2017

mgt-509-citaat_bewerkt-1

Nicoline Mulder stelt dat een controlehiërarchie niet complexer kan zijn dan de complexiteit van een individu dat een controlepositie (lees: managementpositie) bezet binnen zo’n hiërarchie. Een interessante observatie. En aannemelijk. Het verklaart waarom managers zo hechten aan versimpeling van de werkelijkheid waarvoor zij verantwoordelijk zijn. Een versimpeling waarin de vakmensen hun realiteit vaak niet meer herkennen. Het verklaart ook waarom organisaties soms zulke domme strategieën voeren, waarom ze zulke domme acties ondernemen.

lees-verder

Boekbespreking “De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming”

dinsdag, juli 4th, 2017

mgt-542-2017-05-14-171433

Edgar Schein was een van de eersten die uitgebreid aandacht heeft besteed aan organisatiecultuur. “De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming” stamt uit de vorige eeuw, maar is nog steeds de moeite van het lezen waard. Veel van zijn inzichten zijn nog immer waardevol en waardevast. Soms zijn er wel kanttekeningen bij te plaatsen. Maar, wat wil je, bij zo’n relatief recent onderwerp van onderzoek? Het sterke van Schein’s inzichten is dat hij organisatiecultuur niet beschouwt als een eenvoudig concept. Ook maakt hij duidelijk dat het boven tafel krijgen van de specifieke cultuurcomponenten die essentieel zijn voor het functioneren van een specifieke organisatie geen sinecure is.

lees-verder

Parkinson’s Law

zaterdag, juli 1st, 2017

mgt-532-parkinson_bewerkt-1

Iedereen die te maken heeft met planningen zou Parkinson’s Law moeten kennen. Als je ergens meer tijd voor plant dan strikt noodzakelijk is, dan wordt de tijd toch volledig gevuld. Enerzijds door studentengedrag, ofwel: pas beginnen als je de deadline nog net kan halen. En anderzijds als je wel tijdig begint, omdat het werk uitdijt. Dat is het gevolg van Parkinson’s Law.

lees-verder

Krijgskunst, checklists en projecten

maandag, juni 26th, 2017

mgt-536-checkbox_bewerkt-1

Veel projectmanagementmethoden en -handboeken gaan ervan uit dat alles goed komt als je de procedures keurig volgt en de checklisten allemaal hebt afgevinkt. Zoals Leonhard daar, zacht uitgedrukt, zijn twijfels bij heeft waar het om de krijgskunst gaat, daar heb ik dat waar het om projectmanagement gaat. “Concentrate on outcomes”, of analoog “concentreren op het behalen van het projectresultaat, daar gaat het om.

Laat het “hoe” alsjeblieft aan de vakmensen over.

Citaten uit “Art of Maneuver“.

“Art of Maneuver” bij bol.com

Organisatiecultuur, een lastig begrip

zaterdag, juni 24th, 2017

mgt-529-vastgeroest

De term cultuurverandering wordt voor veel verschillende soorten verandering gebruikt. Soms gaat het om het benadrukken van nieuwe waarden, soms om de verandering van de structuur, van processen of van beloningsstructuren. In het eerste geval worden die waarden geassocieerd met een beter passende cultuur. In het laatste geval worden veranderingen in gang gezet met de verwachting dat dit een positief effect op de cultuur zal hebben.

lees-verder

Saint-Exupery

woensdag, juni 21st, 2017

mgt-504-citaat-exupery

Te vaak hoor ik mensen zeggen dat organisatie X verder is met haar projectmanagement dan organisatie Y. Organisatie X heeft meer geregeld, meer vastgelegd, meer procedures en is vollediger in het toepassen van instrumenten of van een bepaalde methode. Als een organisatie wordt gebenchmarkt voor een specifieke methode dan is de score hoger, of in de ogen van de metende instantie “beter” naarmate een organisatie zich vollediger aan die methode houdt.

lees-verder