Archive for the ‘management’ Category

Reductionisme en projectmanagement

zaterdag, november 18th, 2017

pm-120-vlees-varkens

Natuurlijk kun je projecten en het managen van projecten uiteenrafelen in allerlei deelaspecten en “subroutines”. En dat gebeurt dan ook. Een methode als PRINCE2 heeft dat tot in het extreme doorgevoerd. Alles is uiteengerafeld. Tot in details is uitgewerkt wat, wanneer en hoe moet gebeuren. Het kan haast niet meer mis gaan, toch? Alles is uitgedacht. Als je het handboek volgt, dan komt het wel goed met je project. Maar, is dat wel zo?

lees-verder

Professionaliseringsslag

woensdag, november 8th, 2017

mgt-570-formulieren

Wanneer mensen, ik bedoel vooral managers, spreken over professionaliseren of over een professionaliseringsslag, dan kan je maar beter op je hoede zijn. Maar al te vaak wordt gedacht dat meer handboeken, meer procedures, meer checklists een teken van professionaliteit zijn. Professionaliseren, dat betekent meestal: meer management.

lees-verder

Voorprogrammering

zaterdag, november 4th, 2017

mgt-557_bewerkt-1

Dawkins beschrijft het vermogen van mensen om veel te leren. Wij zijn er op gebouwd om veel te leren. We zijn, zoals hij het zegt, voorgeprogrammeerd om veel informatie te absorberen. Wij zijn helaas minder goed geprogrammeerd om die informatie kritisch te filteren. We nemen veel voor zoete koek aan. We zijn gemakkelijk te beïnvloeden.

lees-verder

Formules, best practices en meerwaarde

dinsdag, oktober 31st, 2017

mgt-552-20160305-taart-012_bewerkt-1

Robert Fritz stelt dat we in het leven “de dingen volgens formules doen.” Als we de formules kennen, dan weten we steeds wat we moeten doen. In het (project)management zien we dit terug in het geloof in de talloze procedures waarmee organisaties overspoeld worden. Het nadeel van dergelijke formules is dat ze alleen werken in situatie die “voorspelbaar en bekend zijn.”

lees-verder

Focus op fouten

zaterdag, oktober 28th, 2017

pm-109-geknipt_bewerkt-3

Parlementaire enquêtes gaan alleen over dingen die mis zijn gegaan. De focus ligt op fouten. En op het leren van fouten. En natuurlijk, van fouten kan je leren.

Maar, als je focus volledig op fouten ligt, dan vergeet je te leren van successen. Echter, successen komen zelden in het nieuws. Wat goed gaat heeft geen nieuwswaarde.

lees-verder

Creativiteit en de PDCA-cyclus

dinsdag, oktober 24th, 2017

mgt-548-afbeelding

Bij creatieve processen werk je doelgericht. Maar, de weg naar je doel is niet altijd een rechte weg. Soms moet je obstakels ontwijken en volg je intuïtief een omweg. Via die omweg kom je bij je doel.

lees-verder

Hiërarchie en vervreemding

zaterdag, oktober 21st, 2017

mgt-530-afbeelding

Organisaties bezorgen mensen soms een gevoel van vervreemding. Vervreemding is het gevoel dat men ergens niet echt bij hoort omdat men geen invloed op ontwikkelingen kan uitoefenen.

lees-verder

Cultuur, holacracy, formele en informele organisatie

dinsdag, oktober 17th, 2017

mgt-541-holacracy-cultuur-formele-informele-organisatie

Schein betoogt in “De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming” dat organisatieculturen ontstaan uit successen in het verleden. De manier van denken, werken en handelen heeft het succes van de organisatie bewerkstelligd. Door dit succes benadert de organisatie nieuwe zaken ook met de vertrouwde insteek en aanpak. Hoe vaker en langer dit goed gaat, hoe sterker (maar ook starder) de cultuur wordt.
Dus: succes leidt tot (een sterke) organisatiecultuur.

lees-verder

Digitaal selecteren op ervaring

dinsdag, oktober 10th, 2017

mgt-554-fietserkopie

Bij personeelswerving wordt heel vaak het criterium gehanteerd dat je ergens al ervaring in moet hebben. Je moet “het” al eens gedaan hebben. Een fenomeen dat steeds meer opgeld doet is het gebruik van een Digitaal AanbestedingsSysteem, een zogenaamd DAS. Bij uitvragen voor functies wordt louter en alleen een score toegekend als je op basis van je CV kan aantonen dat je iets al eens eerder gedaan hebt.

lees-verder

Robert Fritz en risicogestuurd projectmanagement

zaterdag, oktober 7th, 2017

mgt-550-citaat-robert-fritz_bewerkt-11

Robert Fritz plaatst in “De weg van de minste weerstand” steeds creativiteit en probleemoplossing tegenover elkaar. Hij stelt dat probleemoplossing zich tegen ons keert. Een probleemoplossende houding staat creativiteit in de weg.

lees-verder