Archive for the ‘(Management)boeken’ Category

Boekbespreking “Reconsidering Change Management”

zaterdag, maart 11th, 2017

mgt-498-reconsidering-change-management-1

Veranderingsprocessen worden vaak ingeleid met een veranderverhaal waarin wordt weergegeven wat van belang is om die verandering te laten slagen. De auteurs van “Reconsidering Change Management” noteren dat er uit de literatuur weliswaar een soort algemeen gehele deler is te halen, maar dat deze verhalen vrijwel nooit worden ondersteund door wetenschappelijk bewijs.

Met hun boek leggen zij de elementen uit gebruikelijk veranderverhalen tegen de wetenschappelijke lat.

lees-verder

Boekbespreking “Driven to Lead”

dinsdag, februari 28th, 2017

mgt-480-2017-01-04-134527-1

Lawrence onderscheidt vier drijfveren voor menselijk gedrag. Twee zijn gebaseerd op onze aard als zoogdier. Het zijn onze dierlijke drijfveren, namelijk:
• De drijfveer tot vergaren/ toe-eigenen (drive to acquire; dA)
• De drijfveer tot verdediging (drive to defend; dD)
De andere twee drijfveren zijn uniek voor mensen:
• De drijfveer om relaties op te bouwen (drive to bond; dB)
• De drijfveer te willen begrijpen (drive to comprehend; dC)

lees-verder

Boekbespreking “Leadership BS”

woensdag, februari 22nd, 2017

mgt-487-2017-01-21-123417

Deze keer een vrij lange boekbespreking. Het gegeven dat er nogal wat behartenswaardige inzichten in het boek staan is daar zeker debet aan.

Ik begin met een feitelijke samenvatting van het boek aan de hand van de door de auteur gehanteerde hoofdstukken. Aan het eind volgt een slotbeschouwing.

lees-verder

Boekbespreking “Tribal Leadership”

zaterdag, januari 21st, 2017

mgt-461-2016-11-21-2322171

Tribal leadership” gaat niet over leiderschap bij primitieve stammen, ook al zou je dat op basis van de titel kunnen verwachten. Nee, het gaat er meer over dat leiderschap het vermogen vraagt van leiders om zich aan te kunnen passen aan verschillende niveaus waarop organisaties of individuen zich bevinden. Het is in die zin een betoog ten faveure van situationeel leiderschap. Maar dan wel specifiek gericht op niveaus waarop een “tribe” en/of individu zich bevindt volgens de classificatie van de auteurs.
Dit alles is (uiteraard) gericht op het streven om die organisatie op een hoger niveau te brengen.

lees-verder

Boekbespreking “Wat er nu toe doet”

vrijdag, januari 6th, 2017

mgt-466-2016-12-04-203432

In de inleiding van “Wat er nu toe doet” geeft Hamel zelf aan dat het boek niet één doorlopende verhaallijn kent, maar dat het bestaat uit losse hoofdstukken die ook los van elkaar gelezen kunnen worden. Dat klopt. Hoewel er wel degelijk een opbouw in het boek is te herkennen. Maar ondanks dit “excuus”, moet ik zeggen dat de kwaliteit van de hoofdstukken nogal verschilt. Sommige hoofdstukken zijn weinig opzienbarend en soms ook erg op meningen gebaseerd. Een onderbouwing die je van een wetenschapper als Hamel toch zou mogen verwachten ontbreekt soms. Daar staat tegenover dat ik zijn pleidooi voor meer zelfsturing volledig steun. En, sommige hoofdstukken springen opeens boven de rest uit in de accuratesse waarmee bepaalde onderwerpen worden aangekaart.

lees-verder

Boekbespreking “Het einde van management zoals wij het kennen”

maandag, januari 2nd, 2017

het-einde-van-management-zoals-wij-het-kennen

De auteurs onderscheiden in dit boek vier soorten vernieuwing binnen organisaties. Namelijk: operationele vernieuwing, product-/servicevernieuwing, strategische vernieuwing en managementvernieuwing. Zij stellen dat managementvernieuwing doorslaggevend is voor duurzaam concurrentievoordeel. Dat standpunt wordt matig onderbouwd. De onderbouwing is anekdotisch van aard. Er worden wat voorbeelden gegeven van goed presterende bedrijven die managementvernieuwing hebben doorgevoerd. Maar helaas, dat is geen bewijs! Er zijn waarschijnlijk evenveel traditionele bedrijven met evenveel succes te vinden als de bedrijven die aan managementvernieuwing doen. Er zijn waarschijnlijk ook evenveel bedrijven die managementvernieuwing hebben doorgevoerd zonder succes.
Het is jammer dat dit zo slecht is onderbouwd. Want het boek is verder absoluut relevant.

lees-verder

Boekbespreking “Buurtzorg: menselijkheid boven bureaucratie”

zaterdag, november 26th, 2016

mgt-444-2016-10-09-120352

Ik hou deze bespreking kort. Dit boek beschrijft de werkwijze van Buurtzorg. Voor iedereen die weleens zou willen weten hoe je vakmensen hun vakeer weer terug kunt geven, hoe je medewerkers (taak)volwassen kan behandelen, hoe je met veel minder management en stafafdelingen kan werken en hoe je ook nog beter kan opereren naar je klanten toe is dit boek een “must read”.

lees-verder

Boekbespreking “Appreciative Inquiry”

zaterdag, november 5th, 2016

mgt-430-2016-08-28-155721-1

Appreciative Inquiry is een veel aangehaald boek. Reden om het zelf maar eens te lezen.
Het proces van appreciative inquiry draait om een viertal fasen:
• Discover;
• Dream;
• Design;
• Destiny.
Tijdens de fase Discovery worden alle stakeholders betrokken om het beste van een organisatie in het heden en uit het verleden boven tafel te krijgen. Tijdens de Dream-fase wordt een visie gecreëerd over wat de organisatie voor de wereld kan betekenen. In de Design-fase worden voorstellen voor een ideale organisatie uitgedacht. De Destiny-fase draait om het versterken van de “affirmative capability” van de organisatie om blijvende positieve verandering te borgen.

lees-verder

Boekbespreking “Theory U”

woensdag, oktober 19th, 2016

mgt-433-2016-09-17-114042

Dit boek draait om het begrip presencing en wat je daarmee kan. Presencing staat voor opereren vanuit de toekomst zoals die zich voordoet (emerges). Het staat voor het vermogen van mensen om verbinding te maken met hun hoogste toekomstige potentie.
De U in de theorie staat voor een schematisch weergave van het proces dat doorlopen wordt. Hieronder een eenvoudige weergave daarvan. In het boek wordt het schema steeds gebruikt om aanverwante zaken te illustreren.

lees-verder

Boekbespreking “Delivering Happiness”

zaterdag, oktober 1st, 2016

mgt-434-2016-09-18-100136

Delivering Happiness is een autobiografie van Tony Hsieh en tegelijkertijd een biografie van Zappos. Het leest erg prettig. Hsieh is zeer openhartig over zijn leven, interesses, geluk, successen en fouten. Hij stelt het boek te hebben geschreven om anderen de gelegenheid te bieden om de fouten die hijzelf maakte te vermijden.

lees-verder