Onbegrepen creativiteit

februari 25th, 2017

div-141-vincent-van-gogh

In Rondom regels stelt Duintjer dat het gedrag van anderen, uit andere sociale gemeenschappen, culturen en subculturen vaak onbegrijpelijk is omdat we niet vertrouwd zijn met hun regels. Wij aanvaarden anderen meer naarmate we hen meer begrijpen.
Tolerantie betekent dan dat we anderen aanvaarden ondanks het feit dat we hen (nog) niet begrijpen. Alleen op basis van aanvaarding is het mogelijk om tot onderling begrip te komen.
lees-verder

Boekbespreking “Leadership BS”

februari 22nd, 2017

mgt-487-2017-01-21-123417

Deze keer een vrij lange boekbespreking. Het gegeven dat er nogal wat behartenswaardige inzichten in het boek staan is daar zeker debet aan.

Ik begin met een feitelijke samenvatting van het boek aan de hand van de door de auteur gehanteerde hoofdstukken. Aan het eind volgt een slotbeschouwing.

lees-verder

Hamel, empowerment en holacratie

februari 20th, 2017

mgt-472-empowerment-hamelkopie

Ik schreef hier al vaker over holacratie (lees: “Holacratie en ik”). Ook bij holacratie is er geen sprake van machtstoekenning omdat de macht, of liever gezegd: het leiderschap, is gedistribueerd. Iedereen heeft binnen de aan hem toegekende rollen zelf zeggenschap.

lees-verder

MasterChef Projecten

februari 18th, 2017

masterchef-projecten

Kijkt u ook weleens maar zo’n kookprogramma waarin de deelnemers steeds de meest onmogelijke uitdagingen krijgen? Waarbij ze in een uur tijd met ingrediënten die ze pas net hebben gehoord een hoog kwalitatief culinair gerecht neer moeten zetten?
Wat mij ontzag inboezemt is dat al die amateurkoks een grote hoeveelheid apparaten en technieken onder de knie heeft. De ene keer wordt iets bevroren met stikstof de andere keer wordt een rookapparaat ingeschakeld of de ijsmachine gebruikt. De koks weten welke instrumenten ze moeten gebruiken en laten de noodzakelijke vaardigheden op hun gerecht los.
Voor ieder gerecht worden specifieke instrumenten en specifieke vaardigheden ingezet.
Indrukwekkend.

lees-verder

Als je geen doel hebt dan kom je nergens! Of…?

februari 4th, 2017

mgt-453

Het is al bijna weer een dogma aan het worden, zo lijkt het. Iedereen zegt het. Weliswaar in varianten, maar het komt op hetzelfde neer. Laatst, ik ben vergeten waar precies, stond het er wel heel expliciet: “Zonder doel kom je tenslotte nergens!” Hoezo tenslotte? Daar zijn wel wat kanttekeningen bij te plaatsen.

lees-verder

Individualistisch en collectivistisch, een cultuurverschil

januari 29th, 2017

mgt-454-2de1

Ik vond het heel moeilijk om mij te verplaatsen in de auteur van het bovenstaande citaat. Wat is er, zo dacht ik, moeilijk aan het concept van het bestaan van onafhankelijke personen en het tegelijkertijd respecteren van anderen? Voor mij is het vanzelfsprekend. Voor de auteur niet. Het feit dat ik het zo moeilijk vond om mij in hem te verplaatsen deed mij beseffen hoe moeilijk het inderdaad andersom voor een Japanner moet zijn om het omgekeerde te vatten.

lees-verder

Centrum van informatie of Blind spot

januari 27th, 2017

mgt-440_bewerkt-2b

In “Theory U” geeft Otto Scharmer diverse voorbeelden van mensen die midden in een machtscentrum zaten en die juist daar niet konden overzien wat er op dat moment werkelijk speelde. Bijvoorbeeld een secretaresse van Adolf Hitler die in Hitler’s bunker in Berlijn zat in de laatste dagen van het Derde Rijk.

lees-verder

Boekbespreking “Tribal Leadership”

januari 21st, 2017

mgt-461-2016-11-21-2322171

Tribal leadership” gaat niet over leiderschap bij primitieve stammen, ook al zou je dat op basis van de titel kunnen verwachten. Nee, het gaat er meer over dat leiderschap het vermogen vraagt van leiders om zich aan te kunnen passen aan verschillende niveaus waarop organisaties of individuen zich bevinden. Het is in die zin een betoog ten faveure van situationeel leiderschap. Maar dan wel specifiek gericht op niveaus waarop een “tribe” en/of individu zich bevindt volgens de classificatie van de auteurs.
Dit alles is (uiteraard) gericht op het streven om die organisatie op een hoger niveau te brengen.

lees-verder

Autisme jegens groepen

januari 16th, 2017

mgt-458-2

In “Rondom regels” stelt Duintjer dat wij allen regelgeleid gedrag aanleren op grond van een in de basis grondeloos vertrouwen. Veel regels die wij al dan niet bewust hanteren in de omgang met elkaar hebben we als kind aangeleerd. Omdat die regels uiteindelijk een basis vormen die niet meer op iets anders is gebaseerd, gaan we er (zeker als kind) met grondeloos vertrouwen van uit dat de basis voor die regels juist is.

lees-verder

Teamsamenstelling en kenniscreatie

januari 14th, 2017

mgt-451_bewerkt-1

Nonaka en Takeuchi behandelen in hun boek “De kenniscreërende onderneming” allerlei aspecten van kenniscreatie in organisaties. Dat is ook het onderwerp van het gegeven citaat. Wat mij opviel is dat het evengoed een pleidooi voor teamsamenstelling op basis van diversiteit gelezen kan worden. De parallel is er zelfs bijna letterlijk. Een groep interacterende personen die is betrokken bij productontwikkeling is immers een team.

lees-verder