Incentives

september 11th, 2017

mgt-513-2017-07-02-233858

Een van de dingen die de auteurs van Reconsidering Change Management onderzoeken is de claim dat directe, financiële beloningen (‘incentives’) veranderingen positief beïnvloeden. Omdat het boek gebaseerd is op een doorwrochte wetenschappelijke studie lijkt het mij nuttig om de resultaten hier te delen.
Interessant is dat zij concluderen dat directe beloningen inderdaad een beperkt positief effect hebben op prestaties.
Maar…

lees-verder

Bijen hebben geen wil

september 7th, 2017

mgt-483-bijen-2

Bijenkolonies worden weleens als voorbeeld van een geweldige samenwerking gezien. En ja, dat zijn ze ook. Maar, of het voor ons mensen nou lichtende voorbeelden van organiseren zijn? Dat betwijfel ik.

lees-verder

“Art of Maneuver” en project maturity

september 2nd, 2017

mgt-538-20160709-hongarije-791_bewerkt-2

Het probleem met veel projectmanagementmethoden is dat deze gericht zijn op het trouw volgen van die methoden. ‘Project maturity’-modulen, project-assessments en ‘health checks’ toetsen of de methode trouw wordt gevolgd. Hoe trouwer, hoe hoger de score.

lees-verder

Cultuurverandering

augustus 29th, 2017

mgt-561-schein-cultuurverandering

Edgar Schein was een van de eersten die uitgebreid over organisatiecultuur nadacht en publiceerde. De opsomming die hij geeft van de manieren waarop cultuur verandert is nog steeds bruikbaar.

lees-verder

Injelititis

augustus 27th, 2017

mgt-533-2017-06-14-233500

Parkinson is vooral bekend van de Wet van Parkinson, maar hij heeft meer pregnante observaties en teksten op zijn naam staan. Zo beschrijft hij een verschijnsel dat hij Injelititis heeft genoemd. Een organisatieziekte die vaker voorkomt dan gedacht en een ziekte die gemakkelijker is vast te stellen dan te genezen.

lees-verder

Krijgskunde en risicomanagement

augustus 24th, 2017

mgt-535-leonhard_bewerkt-1

Het bovenstaande citaat riep bij mij associaties op met de overmatige aandacht voor risico’s en risicomanagement. Sommige opdrachtgevers eisen bijvoorbeeld altijd een top 3 (of: 5, of: 10, of: …) van risico’s in een voortgangsrapportage. Onzin. In sommige projecten zijn er wellicht meer dan drie majeure risico’s, zelfs als er in een project dat bijna is afgerond soms hooguit een paar futiele risico’s resteren. Er wordt veel tijd in risicomananagement als apart beheersingsgebied gestoken. Terwijl de projectbetrokkenen al allerlei acties uitvoeren waarmee het risico zich eigenlijk al vrijwel niet meer voor kan doen. En, als het zich toch voordoet, dan komt dat niet omdat er te weinig gedaan is om dit te voorkomen.

lees-verder

De weg van de minste weerstand, Robert Fritz

juli 25th, 2017

mgt-549-visie-en-werkelijkheid

Onlangs las ik “De weg van de minste weerstand” van Robert Fritz. In dat boek ageert Fritz tegen probleemoplossend denken (en werken) en promoot hij een creërende werkwijze.

Scheppen en problemen oplossen zijn twee fundamenteel verschillende benaderingen.

lees-verder

Ondergeschiktheid

juli 24th, 2017

mgt-491_bewerkt-2-2

Citaat uit “Leadership BS”.
Boekbespreking “Leadership BS”
“Leadership BS” bij managementboek.nl en bij bol.com

Dawkins, blauwdrukken en reductionisme

juli 22nd, 2017

mgt-556-schein_bewerkt-1

Projectmanagementmethoden gaan vaak uit van het principe van de blauwdruk. Geanalyseerd is wat er zoal binnen projecten gebeurt en kan gebeuren. In de methode krijgen die gebeurtenissen en handelingen allemaal hun plekje. De gedachte is vervolgens dat je vanzelf projectsucces boekt als je de methode trouw volgt.
De aanpak is reductionistisch. Het project wordt uiteengerafeld in stukjes en beetjes. Al die stukjes en beetjes moeten tot het beoogde projectresultaat leiden.

lees-verder

Cognitieve dissonantie

juli 15th, 2017

mgt-490_bewerkt-1

Pfeffer constateert dat bedrijven bulken van de cognitieve discrepantie. Dat is het hebben van twee strijdige, niet consistente ideeën tegelijkertijd. Mensen hebben de natuurlijke neiging om die tegenstrijdigheden meer congruent te maken.

lees-verder