Posts Tagged ‘Theory U’

Centrum van informatie of Blind spot

vrijdag, januari 27th, 2017

mgt-440_bewerkt-2b

In “Theory U” geeft Otto Scharmer diverse voorbeelden van mensen die midden in een machtscentrum zaten en die juist daar niet konden overzien wat er op dat moment werkelijk speelde. Bijvoorbeeld een secretaresse van Adolf Hitler die in Hitler’s bunker in Berlijn zat in de laatste dagen van het Derde Rijk.

lees-verder

Valkuilen en Theory U

maandag, januari 9th, 2017

mgt-437

Met “the above” bedoelt Scharmer in dit citaat het toepassen van zijn principes. Maar zelfs als jij je die hebt eigen gemaakt, dan, zo waarschuwt Scharmer, liggen er valkuilen op je weg. Val je in een van die valkuilen, dan bij je terug bij af!

Citaat uit “Theory U“, Otto Scharmer

Boekbespreking “Theory U

Theory U en fundamentalisme

zondag, december 18th, 2016

div-136

In “Theory U” omschrijft Otto Scharmer fundamentalisme als een gevolg van de kloof tussen de complexiteit van een systeem enerzijds en de capaciteiten van individuen om hiermee om te gaan anderzijds. Straks een volledig citaat. Het verklaart eigenlijk net zozeer het fundamentalisme van IS en soortgelijke groepen als dat van Donald Trump en zijn aanhangers.

lees-verder

Mintzberg in “Theory U”

zaterdag, december 10th, 2016

mintzberg-coordinatie

Sterk. Inderdaad management is coördinatie! Als je daar vanuit gaat, wat is er dan toch onder het mom van management veel onzin organisaties binnengeslopen. En wat hebben managers dan een overschatte rol!

lees-verder

Maakbaarheid, experts en complexiteit

zaterdag, december 3rd, 2016

mgt-435-citaat-scharmer

Laatst heb ik een stukje gepubliceerd over de maakbaarheid van technische projecten (lees: “Maakbaarheid in de infrastructuur”). Het citaat van Scharmer sluit hier wonderwel op aan. Inderdaad, bij weinig sociale complexiteit, kan je de experts hun werk laten doen. Ingenieurs zijn ook experts; zij krijgen een technisch gecompliceerd werk heus wel van de grond.

Maar, heb je te maken met veel actoren met verschillende ideeën over en belangen in de projectomgeving, dan neemt de maakbaarheid af. Dan is interactie nodig om iets van de grond te krijgen.

Boekbespreking “Theory U

Drie soorten complexiteit

maandag, november 21st, 2016

mgt-439-3-soorten-complexiteit

In Theory U onderscheidt Otto Scharmer drie soorten complexiteit. Een nuttig onderscheid om wat meer grip op onze complexe werkelijkheid te krijgen. Daarom wat aandacht daarvoor.

De drie typen complexiteit die Scharmer onderscheidt zijn:

- Dynamische complexiteit;
- Emerging complexiteit (sorry, ik kan maar geen goed Nederlands equivalent voor dat woord vinden. “Emergente” zegt niemand iets, vrees ik);
- Sociale complexiteit.

lees-verder

Leiderschapsschema revisited

zondag, november 20th, 2016

mgt-436

Bij het lezen van het bovenstaande citaat moest ik denken aan mijn eigen leiderschapsschema. Lees hiervoor “Leiderschap schematisch. De werking van leiderschap”. Ik zie in het scannen en taxeren van de omgeving één van de gronden voor leiderschap. Leiderschap dat niet is voorbehouden aan mensen die als manager fungeren, maar ook gedistribueerd leiderschap, zoals binnen holacratie (lees: “Holacratie en ik”).

Ja, het zal geen verbazing wekken, ik ben het met Otto Scharmer eens.

Boekbespreking “Theory U

Theory U” op managementboek.nl (NL) / (EN) en op bol.com

Tunen

zaterdag, november 12th, 2016

mgt-441-tunen_bewerkt-1

Citaat uit “Theory U” van Otto Scharmer.
Boekbespreking “Theory U.
Dit boek bij managementboek.nl (NL) / (EN) en bij bol.com.