Share             

 

 

Leiderschap
Management
Projectmanagement
Test
Actueel
Terzijde
Overzicht artikelen
Boekbesprekingen
Deze website
Wie ben ik?

Links

Home
Contact
Sitemap
Logboek

Zoeken

Aanbevolen:

Boekbespreking

 

     

bol.com Partner

 


English pages

Management

Waarom zijn doelstellingen toch handig?

Met al mijn kritiek op het stellen van doelen zou de mening kunnen postvatten dat ik geen enkele waarde hecht aan het vaststellen van doelstellingen. Ook zou men kunnen denken dat ik ĒmetenĒ helemaal onzin vind. Dat is onjuist.
Het is heel nuttig om zo nu en dan even volledig buiten de dagelijkse werkelijkheid te stappen. Door buiten de dagelijkse werkomgeving eens na te denken over waar men mee bezig is, hoe de wereld verandert en wat dit betekent voor de organisatie wordt de focus weer eens nuttig bijgesteld.
In de dagelijkse praktijk zijn dit zaken waar men zelden aan toekomt. Allerlei beslommeringen, post, e-mail, binnenstappende medewerkers eisen alle aandacht van de manager op. Enige reflectie is dan bijna onmogelijk.
Een strategiesessie geeft lucht aan het denken, plaatst iedere deelnemer even buiten de dagelijkse praktijk. Er komen ideeŽn uit zoín sessie die anders niet naar voren waren gekomen.
Daarna moet het echter wel weer de manager zijn die al zijn handelingen afweegt aan de complexiteit van het moment. Dus niet aan de na de sessie in beton gegoten doelstellingen.

Ook meten blijft van belang. Een organisatie die niet meet hoe zij presteert weet niets, kan zichzelf niet bijsturen en kan in een afgrond storten voor ze het bestaan van die afgrond vermoedt.
Meten moet alleen worden beperkt tot basisindicatoren. Die zullen vooral financieel van aard zijn. Voor iedere organisatie kunnen er daarnaast nog enkele indicatoren zijn die het succes van de organisatie in hoge mate bepalen. Het is handig om die indicatoren te bemeten.
Meten moet wel beperkt blijven tot enkele essentiŽle zaken. Ook mag meten niet teveel beslag op de organisatie leggen in de vorm van tijd en geld. En men moet de beoordeling van mensen zeker niet volledig afhankelijk stellen van het hetgeen gemeten wordt. Men moet heel voorzichtig zijn met het koppelen van beloningen aan vastgestelde doelstellingen.

Zowel voor doelstellingen als voor meten geldt dat het slechts hulpmiddelen zijn, dus geen doelen op zich.

Bergschenhoek, 16 september 2007
 

Op de hoogte
blijven?

dat kan via:

Peter blogt ook
Reflecties op de actualiteit. Aankondigingen van nieuwe artikelen en ander opmerkelijks.

of via:

RSS-feed voor het weblog:

of:

Follow markensteijn on Twitter

 

Leiderschap
artikelen over dit onderwerp
Test
test de leiderschapskwaliteiten van u of uw baas
Actueel
aandacht voor actuele onderwerpen
Terzijde
losse ideeŽn, overwegingen en beschouwingen
Management
artikelen over management
Projectmanagement

artikelen over projectmanagement
Overzicht
Een overzicht van alle artikelen op deze site
Wie ben ik?
mijn motivatie, mijn credo en andere feiten
Nieuwsbrieven
alle recente nieuwsbrieven
Wisseltjes
anekdotes over mijn kinderen en andere onderwerpen

Projectmanagementsite
website met allerlei informatie over projectmatig werken

Index Bouwen
Artikelen gerelateerd aan mijn werkzaamheden binnen de bouwsector.

 

View Peter Markensteijn's profile on LinkedIn

 

Copyright © 2001- 2015 Peter Markensteijn. Alle rechten voorbehouden/All rights reserved.
Herzien/Revised: 29 augustus 2015