Share             

 

 

Leiderschap
Management
Projectmanagement
Test
Actueel
Terzijde
Overzicht artikelen
Boekbesprekingen
Deze website
Wie ben ik?

Links

Home
Contact
Sitemap
Logboek

Zoeken

Aanbevolen:

Boekbespreking

 

     

bol.com Partner

 


English pages

Leiderschap

Morsen of smeren?

Veel fusies mislukken. Ze leveren niet de beoogde resultaten op.

Van fusies wordt doorgaans verwacht dat er schaalvoordeel optreedt, of, anders gezegd: dat het gezamenlijk uitvoeren van bepaalde activiteiten tot kostenreductie leidt waardoor het rendement van de nieuwe organisatie vanzelf verbeterd ten opzichte van de oude. De gedachte hierachter is dat het inefficiŽnt is om als organisatie bepaalde functies in de bestaande omvang in stand te houden. Als de functies samen met andere organisaties kunnen worden uitgevoerd kan meer worden gedaan met dezelfde of, liever nog, met minder mensen.
Fuseren moet dergelijke resultaten mogelijk maken.

Een voorbeeld

Het is soms simpel rekenen.

Organisatie A en B hebben beiden 2 personen in dienst voor een bepaalde taak. Gedacht wordt dat iedere organisatie eigenlijk slechts 1,5 persoon nodig zou hebben als er efficiŽnt gewerkt zou worden. Voor de fusie zijn er 2 personen actief met het uitvoeren van die taak. Bij een geringe bezetting is een organisatie gevoelig voor afwezigheid door ziektes, e.d. Daarom zijn meestal meer mensen actief dan strikt voor een taak nodig zou zijn. Bij een grotere (gefuseerde) organisatie is die extra bezetting niet meer nodig. Dus:

beide organisatie hadden samen 2 + 2 = 4 mensen in dienst voor de taak. Gefuseerd hebben ze er slechts 2 x 1,5 = 3 nodig. Kortom, er is 25 % kostenreductie mogelijk. Simpel rekenen. Simpele gedachtegang.

En toch worden de bij fusies de beoogde doelen slechts zelden bereikt. Daarvoor kan natuurlijk nooit slechts ťťn aspect aanwijsbaar de oorzaak zijn. Toch wil ik er hier op slechts ťťn in gaan.

Verspilling?

Verspilling is de olie in organisaties die alles beter doet lopen. Morsen is smeren! Mensen zitten zelden stil en pakken dus dingen op die anders niet gedaan worden. Het streven naar maximale efficiŽntie haalt de smering uit de organisatie. De veerkracht en stuurkracht van de organisatie verminderen zienderogen.
Na de fusie en de bijbehorende reductie blijkt de gerealiseerde reductie vaak niet werkbaar. Er wordt dan alsnog capaciteit toegevoegd om het functioneren van de organisatie te herstellen. Dit ten koste van de net behaalde efficiŽntie. De kostenreductie valt weer weg.

Veel dingen lijken op verspilling, ook waar daar eigenlijk geen sprake van is. Dat er geen sprake is van verspilling is vaak echter niet of slechts heel moeilijk waar te nemen.

december 2006

 

Lees ook: Verspilling en efficiŽntie, een verkenning

 

Nagekomen noot 20 mei 2013: Uit onderzoek van Berenschot is al eens gebleken dat boven de 300 fte de synergievoordelen van omvang minimaal zijn. Lees: http://berenschotstrategies.wordpress.com/2013/01/24/big-is-not-always-beautiful/#more-2256.

Van Taleb is het volgende citaat: 
In spite of what is studied in business schools concerning ďeconomies of scale,Ē size hurts you at times of stress; it is not a good idea to be large during difficult times. Some economists have been wondering why mergers of corporations do not appear to play out. The combined unit is now much larger, hence more powerful, and according to the theories of economies of scale, it should be more ďefficient.Ē But the numbers show, at best, no gain from such increase in sizeóthat was already true in 1978, when Richard Roll voiced the ďhubris hypothesis,Ē finding it irrational for companies to engage in mergers given their poor historical record. Recent data, more than three decades later, still confirm both the poor record of mergers and the same hubris as managers seem to ignore the bad economic aspect of the transaction. There appears to be something about size that is harmful to corporations.
As with the idea of having elephants as pets, squeezes are much, much more expensive (relative to size) for large corporations. The gains from size are visible but the risks are hidden, and some concealed risks seem to bring frailties into the companies.

 Bron: Nassim Nicholas Taleb, Antifragile.
Dit boek op Managementboek.nl en op bol.com
. Boekbespreking : Antifragile

 

Op de hoogte
blijven?

dat kan via:

Peter blogt ook
Reflecties op de actualiteit. Aankondigingen van nieuwe artikelen en ander opmerkelijks.

of via:

RSS-feed voor het weblog:

of:

Follow markensteijn on Twitter

 

Leiderschap
artikelen over dit onderwerp
Test
test de leiderschapskwaliteiten van u of uw baas
Actueel
aandacht voor actuele onderwerpen
Terzijde
losse ideeŽn, overwegingen en beschouwingen
Management
artikelen over management
Projectmanagement

artikelen over projectmanagement
Overzicht
Een overzicht van alle artikelen op deze site
Wie ben ik?
mijn motivatie, mijn credo en andere feiten
Nieuwsbrieven
alle recente nieuwsbrieven
Wisseltjes
anekdotes over mijn kinderen en andere onderwerpen

Projectmanagementsite
website met allerlei informatie over projectmatig werken

Index Bouwen
Artikelen gerelateerd aan mijn werkzaamheden binnen de bouwsector.

 

View Peter Markensteijn's profile on LinkedIn

 

Copyright © 2001- 2015 Peter Markensteijn. Alle rechten voorbehouden/All rights reserved.
Herzien/Revised: 29 augustus 2015