Binnen bedrijven zie je eigenlijk nooit een “Handboek Soldaat” voor de managers. En zelfs als je het kwaliteitssysteem van een bedrijf als zodanig beschouwd, dan valt dat als “Handboek soldaat” in het niet bij de handboeken die voor projectmanagement worden opgesteld. Is dat niet vreemd? Ja, vind ik wel.
Die handboeken voor projectmanagement gaan heel ver in het voorschrijven van het werk van hen die de projecten waar moeten maken. Maar, in een handboek kan je niet alle problemen voor zijn die zich in de dagelijkse werkelijkheid voordoen. En dus worden problemen veralgemeniseerd. En dat geldt ook voor de bijbehorende oplossingen.
Laten we eerlijk zijn, wie gelooft er nou echt in veralgemeniseerde oplossingen voor specifieke problemen? Nou?
Ik niet, in ieder geval.
Geef daarom alsjeblieft de vakman de ruimte! Laat een projectleider zelf kiezen welke instrumenten en methoden hij wel of niet wil gebruiken.
Niet iedere hamer is gelijk. Niet iedere hamer is geschikt voor ieder probleem.
Citaat uit: : "In het licht van wat wij weten", Zia Haider Rahman
