Over holacracy wordt nog weleens gezegd en gedacht dat het “zoveel regels” kent. Dat komt omdat die regels zo zichtbaar zijn, zo expliciet zijn gemaakt en zo anders zijn dan de regels van de machinebureaucratie. Zoals we de machinebureaucratue volgens het citaat van Mintzberg niet opmerken, zo merken we ook haar regels niet op. En omdat we de regels van deze dominante organisatie-inrichting niet waarnemen lijken de regels van een andere organisatie-inrichting al snel omvangrijk.
Een kwestie van datgene zien wat onopgemerkt blijft.
Citaat uit “Opkomst en ondergang van strategische planning”
Boekbespreking “Opkomst en ondergang van strategische planning”
“Opkomst en ondergang van strategische planning” bij managementboek.nl (EN) en bij bol.com (EN) (NL)
