McGregor zag in 1960 al in dat functieomschrijvingen eigenlijk maar ondingen zijn. Ze uniformeren functies, waar de werkelijke invulling sterk afhankelijk is van de persoon die de functie vervult en van de tijd en plaats waarin deze wordt ingevuld. Ze uniformeren ook daar, waar een specifieke persoon met andere omstandigheden te maken heeft dan meerdere van zijn schijnbaar directe collega’s. En de wereld is zo aan verandering onderhevig dat je met een functieomschrijving iets bevriest, dat eigenlijk niet te bevriezen valt. Sterker, stel dat mensen star vasthouden aan hun functieomschrijving, dan doen ze morgen waarschijnlijk iets dat misschien gisteren verstandig was, maar dat intussen achterhaald is.
En zo is er nog wel het e.e.a. op aan te merken. Tot slot McGregor hier zelf nog maar eens over.
Within the managerial hierarchy it is doubtful that any Job is performed the same by two successive incumbents, or by the same incumbent over any long period of time. Not only do conditions change, but so do skills and relative abilities, and perceptions of priorities.
Citaten uit “The human side of enterprise”
