Er kleven genoeg bezwaren aan al die managementboeken waarin voor één of enkele succesvolle zakenmensen of ondernemingen achteraf wordt bepaald wat hen succesvol maakte. Die methode is op zich al ondeugdelijk omdat het andere mensen of ondernemingen buiten beschouwing laat die niet succesvol waren, maar die wel dezelfde eigenschappen bezaten als de succesvolle mensen of bedrijven. Lees bijvoorbeeld “Bezwaren rond best practice” op deze site.
Michael Blastland voegt daar nog een bezwaar aan toe. In zijn boek “The Hidden Half” geeft hij tal van voorbeelden van situaties die behoorlijk vergelijkbaar leken en waar eerder resultaat toch niet kon worden herhaald. Dit omdat er kleine, vaak ogenschijnlijk onbelangrijke, zaken toch anders lagen dan in een eerdere situatie. Het herhalen van succes is daardoor niet herleidbaar tot universeel geldende regels. En dat geldt dus ook in management. Het succes van de een is daardoor nooit zeker reproduceerbaar bij een ander. Het succes van het ene bedrijf is niet zomaar door een aantal eigenschappen of een werkwijze over te nemen en te kopiëren naar een ander bedrijf.
Citaat uit “The Hidden Half”.
Boekbespreking “The Hidden Half”
Lees ook:
Bezwaren rond best practice
Over de gebrekkige bruikbaarheid van zogenaamde ‘best practices’.
