“Durf te leiden” is een lezenswaardig boek. Veel van wat er in geschreven staat is behartigenswaardig. Over het wetenschappelijk gehalte heb ik echter regelmatig mijn twijfels. Zo stelde Brown in een onderzoek een vraag over leiderschap en wat nodig is voor toekomstige leiders in de veranderende wereld aan “senior leidinggevenden”. Dat lijkt misschien logisch, want die zouden er verstand van moeten hebben, toch? Maar, is dat wel zo? Juist die leidinggevenden zijn opgegroeid in de wereld van hiervoor met de toen geldende paradigma’s en de opleidingen die toen juist werden geacht. Zijn dat dan degenen die het beste weten wat er moet veranderen? Ik betwijfel het.
- Details
- Hits: 287
Heeft u weleens een aflevering gezien van Undercover Boss? Voor degenen die dat niet hebben, hierna een korte uitleg.
- Details
- Hits: 333
In de USA kunnen mensen heel makkelijk worden ontslagen. Er is ook minder geschoold personeel dan we hier in Nederland gewend zijn. En: door de “losse” relatie met de werkgever kiezen mensen er makkelijker voor om van baan te veranderen.
- Details
- Hits: 318
Read more: Bazen, handboeken, best practices en het verliezen van vakmanschap
In “The Tipping Point“ beschrijft Malcolm Gladwell dat ideeën (en een aantal andere verschijnselen zoals modetrends) zich gedragen als epidemieën. Een idee verspreidt zich en bereikt op een bepaald moment een ‘tipping point’ (kantelpunt) waarop het opeens heel breed post vat.
- Details
- Hits: 311
In “Wat onze identiteit niet is” schrijft Nathalie Heinich over identiteit. Het gaat grotendeels over de identiteit van landen en het politieke gebruik (of: misbruik) daarvan, maar daar wil ik het hier niet over hebben. Vanwege de relatie met mensen binnen organisaties gaat dit stukje over persoonlijke identiteit.
- Details
- Hits: 385
