Startende organisaties creëren een rechtvaardiging voor hun bestaan. Zij bepalen wat zij willen zijn en in welke markten zij met welke producten of diensten actief willen zijn. Dat bepaalt hun identiteit, het vormt hun missie. Het verhaal daaromheen wordt doorgegeven aan de eerste en daaropvolgende medewerkers. Als de organisatie succes heeft, groeit en langer overleeft dan ontstaan er gemeenschappelijk veronderstellingen vanuit de aanvankelijke overtuigingen. Dat gebeurt vanzelf. In termen uit de chaostheorie is het een emergent verschijnsel. Mensen zijn het zich nauwelijks bewust wat zij delen en hoe diep dit zit. Organisatiecultuur kan voor de insiders diep verstopt liggen.
Citaat uit “De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming”.
Boekbespreking “De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming”
“De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming” bij bol.com
