Jos de Blok en Aart Pool kaarten in “Buurtzorg: menselijkheid boven bureaucratie” de begrippen positieve en negatieve vrijheid aan. Het is een onderscheid dat is gemaakt door Erich Fromm.
- Details
- Hits: 2622
Veranderingsprocessen worden vaak ingeleid met een veranderverhaal waarin wordt weergegeven wat van belang is om die verandering te laten slagen. De auteurs van "Reconsidering Change Management" noteren dat er uit de literatuur weliswaar een soort algemeen gehele deler is te halen, maar dat deze verhalen vrijwel nooit worden ondersteund door wetenschappelijk bewijs.
Met hun boek leggen zij de elementen uit gebruikelijk veranderverhalen tegen de wetenschappelijke lat.
- Details
- Hits: 2100
Vandaag wil ik een observatie met u delen over holacracy. Dat is de volgende. Wat ik waarneem is dat zowel mensen die een voorkeur hebben voor het sterk structureren van hun werk als mensen die meer geloof hebben in de doorslaggevende invloed van de menselijke kant van samenwerking zich kunnen vinden in de besturingssystematiek van holacracy.
- Details
- Hits: 1713
Toyota onderkent het gegeven dat je nu eenmaal niet alles van tevoren kan voorzien. Toyota onderkent dat de weg vooruit altijd grijze gebieden kent. Experimenteren is nodig om vooruit te komen. Er doen zich altijd en overal onvoorziene zaken voor. Toyota gebruikt de bekende Deming-cirkel, ofwel de PDCA-cyclus, om het met het onvoorziene om te gaan.
- Details
- Hits: 3575
Teal organisaties (voor meer informatie over teal, lees: Boekbespreking “Reinventing Organizations”) kennen een hoge mate van vrijheid. Die is echter niet vrijblijvend. Jos de Blok en Aart Pool maken in “Buurtzorg: menselijkheid boven bureaucratie” onderscheid in twee soorten vrijheid. Zij stellen hierover het volgende.
- Details
- Hits: 1538
