Nicoline Mulder stelt dat een controlehiërarchie niet complexer kan zijn dan de complexiteit van een individu dat een controlepositie (lees: managementpositie) bezet binnen zo’n hiërarchie. Een interessante observatie. En aannemelijk. Het verklaart waarom managers zo hechten aan versimpeling van de werkelijkheid waarvoor zij verantwoordelijk zijn. Een versimpeling waarin de vakmensen hun realiteit vaak niet meer herkennen. Het verklaart ook waarom organisaties soms zulke domme strategieën voeren, waarom ze zulke domme acties ondernemen.
Onze wereld wordt complexer en complexer. Er wordt wel gesproken over een VUCA-wereld. Waarbij VUCA staat voor Volatile, Uncertain, Complex en Ambigous. In zo’n wereld is het oude model van de controlehiërarchie failliet.
Citaat uit "Value-based Project Management".
Boekbespreking "Value-based Project Management"
"Value-based Project Management" bij managementboek.nl en bij bol.com
