In elke organisatie vindt je mensen die heel veel afweten van bepaalde materie, soms weten ze heel veel van heel weinig. Dergelijke experts zitten vaker niet dan wel in het management.
In veel organisaties heerst de scheiding tussen denken en doen. Dat betekent dat het nemen van besluiten is voorbehouden aan het management (lees bijvoorbeeld: “Het primaat van de lijn”). De beslissers doen het denken voor de organisatie. De medewerkers doen de uitvoering. Zij staan voor het “doen”.
Degene met de meeste kennis en ervaring over een bepaald onderwerp is niet altijd in de lead. Heel vaak niet zelfs. Experts zijn meestal (slechts) medewerkers en die zitten niet in de stoel van de beslissers. Het management zit wel in de lead. Het management dat meestal slechts een beperkt (of nog erger: geen) kennis heeft van de materie.
Neem maar van mij aan: in de meeste organisaties worden vakmensen niet volwaardig bij de besluitvorming betrokken.
Of dat goed is voor de organisatie? De vraag stellen is hem beantwoorden.
Dit blog is eerder op mijn oude blog geplaatst
