• Home
  • Leiderschap
  • Management
  • Projectmanagement
  • Het PM3-model
  • Weblog
  • Contact
  • Over de auteur
    • Mijn Credo
    • Mijn opleiding
    • Mijn publicaties
    • Mijn werkervaring
    • Mijn projecten
      • PRO6 Managers
      • Havenbedrijf Rotterdam
      • Royal HaskoningDHV
      • Balance
      • Gemeentewerken Rotterdam
  1. Home
  2. Het PM3-model

Mintzberg en projectmanagement

Folklore. 1
Rollen
. 1

Theorie en praktijk. 2
En de projectleider?. 2
Adhocisme. 2
Maar… hoe maak ik dit mijn opdrachtgever duidelijk?

Details
Last Updated: 25 December 2023
Hits: 7087
  • projectmanagement
  • PM3-model
  • functies
  • projectleider
  • vakmanschap
  • Mintzberg
  • rollen

Read more: Mintzberg en projectmanagement

Het mandaat van de projectleider

Een projectleider moet de weg bepalen die hem naar zijn doel brengt. Bij aanvang weet hij de beoogde bestemming, maar hoe hij er moet komen zal hij nog uit moeten vinden. Soms werkt het om eenvoudigweg een route uit te stippelen. Is de bestemming helder en ligt deze in bekend, geciviliseerd, goed begaanbaar terrein, dan zal de uiteindelijk bewandelde weg weinig afwijken van de oorspronkelijk beoogde. Weinig, want onverwachte obstakels als “dikke bomen op de weg”, valkuilen en doodlopende wegen zijn er altijd, soms in meerdere, soms in mindere mate.

Details
Last Updated: 25 December 2023
Hits: 9780
  • projectmanagement
  • PM3-model
  • projectleider
  • mandaat

Read more: Het mandaat van de projectleider

Lijnmanagement

Typen projectorganisaties. 1
De rollen en relaties (lijn- versus projectorganisatie) 2

Taken, verantwoordelijkheden van het lijnmanagement 2
  Budgetbeheer 2
  Financiële verantwoording. 3
  Verantwoordelijkheid bij problemen

Details
Last Updated: 25 December 2023
Hits: 26849
  • management
  • projectmanagement
  • PM3-model
  • lijnmanagement

Read more: Lijnmanagement

De projectleider als leider

Het leiderschap is gesitueerd op de ribbe van het proces, ingebed tussen “weg” en “wil”. De plaats waar ook de projectleider staat. De leider moet zorgen dat het resultaat er komt. Dat er gebeurt wat er moet gebeuren. Hij geeft de weg aan met zijn visie en beïnvloedt de wil van projectteamleden en stakeholders.

Details
Last Updated: 25 December 2023
Hits: 5919
  • leiderschap
  • projectmanagement
  • PM3-model
  • projectleider

Read more: De projectleider als leider

Klassiek projectmanagement

Het einde van klassiek projectmanagement?

Details
Last Updated: 25 December 2023
Hits: 5438
  • complexiteit
  • projectmanagement
  • projectplan
  • PM3-model
  • holisme

Read more: Klassiek projectmanagement

Projecten en kwaliteitsborging

Definitie kwaliteit 1
ISO-kwaliteitssysteem... 1
Handboek en projectplan. 1
Certificering van projecten of organisaties. 2
           Certificering van een project 2
           Certificering van een organisatie(deel) waarbinnen projecten worden gerealiseerd. 2
Randvoorwaarden. 2
Uitgangspunten. 2
   Algemeen ondersteunende processen. 2
   Start project 2
   Afwikkeling fasen. 3
   Terugkerende processen. 3
   Afsluiting project 3
   Afspraken over toepassen terugkerende processen. 3
Het projectplan en afwijkingen van het handboek

Details
Last Updated: 25 December 2023
Hits: 14812
  • projectmanagement
  • PM3-model
  • projectresultaat
  • kwaliteit
  • ISO
  • kwaliteitsborging

Read more: Projecten en kwaliteitsborging

Interne omgeving

Inleiding. 1
Waar hebben projecten last van?. 1

Lijn- versus projectmanagement 1
Jaarschijven en projecten. 1
Grip op projecten. 2
Meer grip... meer "in control" 2
Meerwaarde voor het project 3
Intern omgevingsmanagement

Details
Last Updated: 25 December 2023
Hits: 4911
  • projectmanagement
  • PM3-model
  • omgevingsmanagement

Read more: Interne omgeving

Ontwerpintegratie

Ontwerpintegratie is gesitueerd op de ribbe van de inhoud, ingebed tussen “wil” en “werk”. Het is het domein van de ontwerpleider. Ontwerpintegratie is het bij elkaar brengen van de resultaten van diverse disciplines en het bespelen van de wil van vakgerichte medewerkers en anderen die eisen aan het project stellen (opdrachtgever, vergunningverleners, gebruiker, e.a.) opdat zij het geïntegreerde ontwerp aanvaarden. Ook als dat niet helemaal aan hun eisen of wensen voldoet.

De drie belangrijkste beïnvloedende groepen. 1
Opdrachtgever 1
Betrokken disciplines. 1
Stakeholders. 1
Ontwerpintegratie. 1
Wijzigingenbeheer

Details
Last Updated: 25 December 2023
Hits: 3393
  • projectmanagement
  • PM3-model
  • integratie
  • ontwerpintegratie
  • ontwerp

Read more: Ontwerpintegratie

Innovatie en projectmanagement, een onmogelijke combinatie?

Inleiding 1
No love. 1

Bewezen techniek. 1
En toch innoveren?. 1
Troost

Details
Last Updated: 25 December 2023
Hits: 7079
  • projectmanagement
  • PM3-model
  • projectcontrol
  • innovatie
  • projectbeheersing

Read more: Innovatie en projectmanagement, een onmogelijke combinatie?

Het individu, de groep en de het-punt

Individu. 1
Groep. 1
Het

Details
Last Updated: 25 December 2023
Hits: 4594
  • projectmanagement
  • PM3-model
  • projectresultaat
  • individu
  • groep
  • projectleider
  • projectteam

Read more: Het individu, de groep en de het-punt

Holisme en projectmanagement? Complexiteit en gecompliceerdheid.

Complex en gecompliceerd. 1
Holisme. 1

Is complexiteit nieuw?. 1
Hoe wordt op complexiteit gereageerd?. 1
... wat zijn de gevolgen. 2
Intermenselijk verschillen. 2
Complexiteitsmanagers, hoe vind je ze?. 2
Aannamebeleid en inzet van mensen

Details
Last Updated: 24 December 2023
Hits: 6049
  • complexiteit
  • projectmanagement
  • PM3-model
  • holisme

Read more: Holisme en projectmanagement? Complexiteit en gecompliceerdheid.

  1. Beheersbaarheid grote projecten
  2. SMART en FUZZY
  3. Creatie en functies
  4. Faseren

Page 5 of 7

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7

Meest gelezen

  • Stop SMART, be FUZZY
  • Organisatiecultuur
  • Scope
  • Cultuurtest
  • Het projectresultaat

Smart Search Module