Natuurlijk wil iedereen leren op basis van opgedane ervaringen. Ook organisaties willen leren van de eigen ervaringen. Liefst niet alleen van gemaakte fouten, maar ook van dingen die juist bijzonder goed zijn gelopen. Organisaties verzamelen daarom geleerde lessen uit bijvoorbeeld afgeronde projecten. Het citaat uit “The Hidden Half” van Michael Blastland plaatst daar een kanttekening bij. Wat in het ene geval in een specifieke situatie en op een specifiek tijdstip werkt, dat hoeft in een andere situatie, of op een ander moment helemaal niet te werken. En wat op één moment niet werkte zou in een andere situatie op een ander tijdstip opeens wel kunnen werken.
In dit licht gezien is de huidige aandacht voor geleerde lessen en hoe daarmee wordt omgegaan aan herziening toe. Het gemak waarmee een les die getrokken wordt uit een recente ervaring generiek als les wordt meegenomen naar de toekomst is hoogst discutabel.
Lees ook: "Kritiek op lessons learned"
Citaat uit “The Hidden Half”.
Boekbespreking “The Hidden Half”
