Tijdens een IPMA-bijeenkomst stelde Peter van Uhm: "Bouw geen Maginotlinie!"
Veel projectmanagementmethodieken zijn Maginotlinies. Het idee is dat de methode je voor fouten en problemen kan behoeden.
- Details
- Hits: 1059
Als projectleider ben je eindverantwoordelijk voor je project. Jij moet zorgen dat je het projectresultaat voor elkaar bokst.
Idealiter heb je een eigen projectteam dat je in kan zetten naar eigen inzicht, een team dat je zelf hebt kunnen samenstellen, een team waarin je de kennis en kwaliteiten van individuele teamleden optimaal benut. Een team dat gezamenlijk gaat voor het resultaat. Een team waarin jij als projectleider veel, heel veel kan delegeren. Maar…
- Details
- Hits: 1120
Er zijn steeds meer mensen die manager worden zonder een “echt” vak te hebben geleerd. MBA’s en andere bedrijfskundige opleidingen leiden mensen op tot manager. Een onderwerp dat het verdient om er eens aandacht aan te besteden. Waar leidt dit fenomeen toe?
- Details
- Hits: 1057
In een gesprekje vroeg een collega zich laatst hardop af of hij een project in een ander vakgebied zou kunnen doen. Mijn gedachte daarover is dat je zo’n project wel kan managen, maar niet kan leiden. Een van de eigenschappen van leiders is dat ze weten waar ze het over hebben, dat ze de materie voldoende kennen. Daarmee zijn zij in staat zijn om anderen te overtuigen.
- Details
- Hits: 1165
Er doen zich in projecten altijd momenten voor waarop de keuze om door te gaan spannend is. Dat kan zijn bij het besluit om een volgende fase in te gaan, maar het kan zich ook gedurende fasen voordoen. Bijvoorbeeld als het draait om het in gang zetten van een bepaalde activiteit.
- Details
- Hits: 1836