Gelezen: Frederic Laloux, Reinventing Organizations, Nelson Parker, 2014
Dit boek opent de blik voor nieuwe vormen van organiseren. De beloften van die nieuwe vormen van organiseren zijn zo groot dat het haast onontkoombaar is dat de nieuwe paradigma’s zich als een olievlek zullen verspreiden. Laloux laat zien waar het werkt, hoe het werkt en dat het werkt.
- Details
- Hits: 2172
Het is geen nieuws meer, maar onze dagelijkse realiteit is complex. Er zijn managers die alles menen te kunnen vangen in procedures en regels. Alles wat zich voor kan doen wordt vastgelegd in beleid, procedures en functieomschrijvingen. Alles? Nee, natuurlijk niet! In een complexe wereld is per definitie niet alles voorspelbaar. Ontkennen van de complexiteit van de werkelijkheid leidt niet tot de meest optimale manier van omgaan met complexiteit.
- Details
- Hits: 1342
Projectmanagement is een middel, geen doel.
Doel-/resultaatgerichtheid is een onmisbare eigenschap voor projectmanagers. Enige tijd geleden ontving een groep projectmanagers de resultaten van een test voor Management Drives (gebaseerd op Spiral Dynamics van Clare W. Graves), de resultaten werden besproken. Opvallend was dat alle aanwezige projectmanagers als eerste of tweede voorkeur Oranje hadden. Oranje staat voor de Ondernemer, voor resultaatgerichtheid, voor ambitie, voor het zien en grijpen van kansen.
- Details
- Hits: 1618
In “Getting Teams Done” zetten Diederick Janse en Marco Bogers uiteen hoe je in een organisatie holacracy moet implementeren en welke voordelen dat heeft.
- Details
- Hits: 1534
Een lijnmanager vraagt mij aan hem te rapporteren. Dat raakt een van mijn allergieën. Als iemand mij vraagt om aan hem te rapporteren stelt hij zich hiërarchisch boven mij. Dat is hij formeel, dus je kan het hem niet echt kwalijk nemen. Maar ik heb er een hekel aan. Ik kies liever voor samenwerken.
- Details
- Hits: 1355