Er zijn steeds meer mensen die manager worden zonder een “echt” vak te hebben geleerd. MBA’s en andere bedrijfskundige opleidingen leiden mensen op tot manager. Een onderwerp dat het verdient om er eens aandacht aan te besteden. Waar leidt dit fenomeen toe?
- Details
- Hits: 919
In een gesprekje vroeg een collega zich laatst hardop af of hij een project in een ander vakgebied zou kunnen doen. Mijn gedachte daarover is dat je zo’n project wel kan managen, maar niet kan leiden. Een van de eigenschappen van leiders is dat ze weten waar ze het over hebben, dat ze de materie voldoende kennen. Daarmee zijn zij in staat zijn om anderen te overtuigen.
- Details
- Hits: 1038
Er doen zich in projecten altijd momenten voor waarop de keuze om door te gaan spannend is. Dat kan zijn bij het besluit om een volgende fase in te gaan, maar het kan zich ook gedurende fasen voordoen. Bijvoorbeeld als het draait om het in gang zetten van een bepaalde activiteit.
- Details
- Hits: 1588
‘Sunk costs’ zijn de kosten die al gemaakt zijn. Bij projecten met grote overschrijdingen klinkt vaak de roep om het project maar te stoppen. Het is immers een bodemloze put. "Kijk wat het allemaal gekost heeft! Laten we er mee ophouden." Gek genoeg is dat niet erg rationeel.
- Details
- Hits: 874
Bij veranderingsprocessen wordt vaak ook een cultuurverandering “meegenomen”. Weinig succesvol doorgaans. Geen wonder. De acties die ondernomen worden zijn bepaald geen tekenen van een diepe doorgronding van het verschijnsel organisatiecultuur.
- Details
- Hits: 1280
