Badaracco heeft een lang essay geschreven over “stil leiderschap”, leiderschap van mensen die in allerlei organisaties opereren in het middenkader. Hij zet dat stille leiderschap tegenover heroïsch leiderschap. Het heroïsch leiderschap is dat leiderschap dat getoond wordt in relatie tot grootse gebeurtenissen.
- Details
- Hits: 1216
In Amerika is alles vergeven van competitie. Opvoedkundige adviseurs, managementgoeroes en opleidingsadviseurs zweren bij competitie. Het geloof in het waardevolle effect van competitie is groot, meer dan groot, en daardoor ook alomtegenwoordig. Alfie Kohn geeft in “No Contest” een tegengeluid.
- Details
- Hits: 8900
Laatst hoorde ik iemand verontwaardigd en zelfs enigszins geschokt uitroepen dat ze in een bepaalde organisatie projecten deden zonder projectplan!
Zonder projectplan! Schokkend!
Schokkend?
- Details
- Hits: 1276
Springest is een organisatie die volgens de principes van holacracy is georganiseerd. In het artikel "Holacracy: a new way of organizing" schrijft Marcella Bremer over Springest. Beschreven worden de resultaten van een cultuurtest bij Springest. Dit cultuurmodel scoort op vier dimensies. “Adhocracy” versus “Hierarchy” en “Clan” versus “Market”. De scores zijn bij Springest evenwichtig over de vier dimensies verdeeld (zie afbeelding en volg voor meer informatie de link naar het artikel). Ofwel de organisatie is zowel intern als extern gericht, kent stabiliteit en flexibiliteit. Dat laatste komt overeen met de beloften van holacracy. Die biedt structuur en flexibiliteit.
- Details
- Hits: 2372
Toyota wordt al heel lang door allerlei bedrijven als een groot voorbeeld van excellent opereren gezien. Bedrijven hebben Toyota vaak gekopieerd, maar lang niet altijd met het gewenste resultaat. En vaak zonder resultaat. Het boek van Rother maakt duidelijk waarom dat kopiëren niet bracht wat ervan verwacht werd.
Het probleem was dat bedrijven de zichtbare buitenkant van bepaalde zaken kopieerden. Ze zagen Toyota een bepaalde magazijnstelling gebruiken en pasten die ook toe. Fout! Want die stelling gebruikte Toyota om een heel specifiek probleem op te lossen. Andere bedrijven haalden een oplossing naar binnen, terwijl het maar de vraag was welk probleem ze hadden.
- Details
- Hits: 1551