Organisaties bestaan uit mensen.
Een open deur natuurlijk. Maar toch. Wie enige tijd meeloopt weet hoe moeilijk het is om alle koppen dezelfde kant op te krijgen. Ieder brengt zijn eigen ideeën, gevoelens en waarden mee. Ieder maakt zijn eigen keuzes. Soms ga je mee met ideeën en bevelen van hogerop. "Oké", is het dan, "hiermee kan ik het eens zijn." Een andere keer negeer je wat er op je afkomt. "Ze kunnen de pot op!"
- Details
- Hits: 1231
Een blauwe oceaan is een deel van de markt dat door een bedrijf wordt ontsloten door sterk af te wijken van het gedrag van de concurrenten. Daarmee worden echt nieuwe markten aangeboord. Het is geen gevecht om meer marktaandeel, de markt wordt uitgebreid. Door dergelijke markten te vinden en te betreden ontstaat een zone waar een bedrijf nauwelijks concurrentie ondervindt, waar dus veel betere rendementen mogelijk zijn dan in al (grotendeels) verzadigde markten, de rode oceanen.
In blauwe oceanen onderscheiden bedrijven zich echt van hun concurrentie, in rode oceanen volgen bedrijven doorgaans "me too-strategieën".
- Details
- Hits: 1248
Bedrijven belonen de top vaak royaal, en soms buitensporig. Topmanagers (ofwel: managers die aan de top van een organisatie staan) worden betaald voor hun prestaties. Of, dat hoor je ook nog weleens, om hen vast te houden, anders gaan ze weg (naar het buitenland). Kennelijk geldt dat aan topmanagers grote waarde wordt toegekend voor de organisatie waarbinnen zij een positie bekleden. Maar, is die waarde eigenlijk wel te bepalen?
- Details
- Hits: 1180
Gelezen: Damasio, Antonio R., De vergissing van Descartes. Gevoel, verstand en het menselijk brein, Wereldbibliotheek Amsterdam, 2006
Patiënten met een bepaald soort hersenletsel vertonen merkwaardig gedrag. Rationeel lijkt er niets met hen aan de hand. Maar tot een beslissing komen wanneer hen een keuze wordt voorgelegd kunnen sommigen niet.
Antonio Damasio schets de reactie van de patiënt Elliot die een probleem op allerlei manieren wist te beredeneren, maar die na de oefening aangaf nog steeds niet te weten wat hij zou moeten doen. Hij kon alle afwegingen prima rationeel beredeneren, maar tot een keuze komen was voor hem onmogelijk.
- Details
- Hits: 1647
Wat mij zorgen baart, is dat men het belang van gevoelens aanvaardt zonder dat men zich inspant om hun ingewikkelde biologische en sociaal-culturele machinerie te begrijpen. Het beste voorbeeld van deze houding zien we als men in de maatschappelijke discussie die op de televisie en in de pers wordt gevoerd, telkens weer probeert gekwetste gevoelens of onredelijk gedrag te verklaren door ze aan oppervlakkige sociale oorzaken of de werking van neurotransmitters te wijten; en als men probeert persoonlijke en sociale problemen met al dan niet medicinale drugs op te lossen. Juist dit gebrek aan inzicht in de aard van onze gevoelens en onze rede (dat een van de kenmerken van de 'klaagcultuur' is) geeft reden tot ongerustheid.
- Details
- Hits: 1250