• Home
  • Leiderschap
  • Management
  • Projectmanagement
  • Het PM3-model
  • Weblog
  • Contact
  • Over de auteur
    • Mijn Credo
    • Mijn opleiding
    • Mijn publicaties
    • Mijn werkervaring
    • Mijn projecten
      • PRO6 Managers
      • Havenbedrijf Rotterdam
      • Royal HaskoningDHV
      • Balance
      • Gemeentewerken Rotterdam
  1. Home
  2. Weblog

Projecten sturen op secundaire activiteiten

Projectmanagement is een besturingssystematiek die past bij eenmalige unieke opgaven.
Een besturingsactiviteit is een activiteit waarmee het inhoudelijke werk wordt beheerst. Maar, het gaat in projecten uiteindelijk altijd om het inhoudelijke werk. Zonder inhoudelijk werk wordt er geen projectresultaat bereikt. Het louter en alleen uitvoeren van projectmanagement levert immers geen projectresultaat op.

Details
Last Updated: 16 June 2019
Hits: 1606
  • projectresultaat
  • inhoud
  • PRINCE2
  • methoden
  • secundaire activiteiten
  • tertiaire activiteiten

Read more: Projecten sturen op secundaire activiteiten

Gelezen: Robert E. Quinn, Persoonlijk meesterschap in management

In "Persoonlijk meesterschap in management" zet Quinn zijn concurrerende waardenmodel uiteen. Hij onderscheidt vier denkmodellen. Het ene model is niet beter of slechter dan het andere, zij vullen elkaar aan. Ieder model kent positieve en negatieve aspecten.

Details
Last Updated: 16 June 2019
Hits: 2352
  • projectteam
  • teamsamenstelling
  • meesterschap
  • Robert E. Quinn
  • situationeel leidinggeven

Read more: Gelezen: Robert E. Quinn, Persoonlijk meesterschap in management

Sisyphus en kwaliteit

Bij het lezen van het volgende citaat kon ik niet laten om te denken aan het bekende plaatje waarin de deming-circle de berg op wordt gerold om te verbeelden dat daarmee een steeds hogere kwaliteit zou worden bereikt.

Details
Last Updated: 16 June 2019
Hits: 1167
  • kwaliteit
  • kwaliteitsborging
  • Deming-cirkel
  • PDCA-cyclus
  • sisyphusarbeid

Read more: Sisyphus en kwaliteit

Mandateren

Binnen de overheid wordt niet gedelegeerd. De overheid kent het fenomeen mandateren. Bij delegeren verleg je naast een taak en bevoegdheid ook de bijbehorende verantwoordelijkheid. Bij mandateren kan dat niet, wie mandateert blijft verantwoordelijk. Overheidsbestuurders blijven voor alles wat er binnen hun organisatie gebeurt verantwoordelijk. En omdat ze dat zijn en omdat ze zomaar weggestuurd kunnen worden zijn ze ook nog eens voorzichtig. Begrijpelijk. Ze moeten zich wel op de hoogte laten houden van allerlei subtaakjes binnen hun organisatie. Ze moeten er de vinger bij aan de pols houden, ze moeten meesturen, want ze zijn en blijven verantwoordelijk.

Details
Last Updated: 16 June 2019
Hits: 1060
  • Overheid
  • bestuurders
  • slagkracht
  • mandateren

Read more: Mandateren

Mijn leidinggevende?

Tegenwoordig worden managers vaak benoemd als “direct leidinggevenden”. Ik krijg daar altijd de kriebels van. Als ik terugdenk, dan heb ik in het begin van mijn werkzame leven een paar managers gehad waarvan ik leiding heb ontvangen. Verder heb ik toch meestal managers gehad die mij niet veel leiding konden geven. En, als ze het deden, dan was dat niet iets wat me blij maakte.

Details
Last Updated: 16 June 2019
Hits: 986
  • leiderschap
  • hiërarchie
  • leidinggeven
  • Mathieu Weggeman

Read more: Mijn leidinggevende?

  1. Shared Space en samenwerking in organisaties
  2. Grijze muizen
  3. Zwaar van vroeger
  4. Traveling light!

Page 59 of 102

  • 54
  • 55
  • 56
  • 57
  • 58
  • 59
  • 60
  • 61
  • 62
  • 63

Meest gelezen

  • Stop SMART, be FUZZY
  • Organisatiecultuur
  • Scope
  • Cultuurtest
  • Het projectresultaat

Smart Search Module