Binnen de overheid wordt niet gedelegeerd. De overheid kent het fenomeen mandateren. Bij delegeren verleg je naast een taak en bevoegdheid ook de bijbehorende verantwoordelijkheid. Bij mandateren kan dat niet, wie mandateert blijft verantwoordelijk. Overheidsbestuurders blijven voor alles wat er binnen hun organisatie gebeurt verantwoordelijk. En omdat ze dat zijn en omdat ze zomaar weggestuurd kunnen worden zijn ze ook nog eens voorzichtig. Begrijpelijk. Ze moeten zich wel op de hoogte laten houden van allerlei subtaakjes binnen hun organisatie. Ze moeten er de vinger bij aan de pols houden, ze moeten meesturen, want ze zijn en blijven verantwoordelijk.
- Details
- Hits: 1220
Tegenwoordig worden managers vaak benoemd als “direct leidinggevenden”. Ik krijg daar altijd de kriebels van. Als ik terugdenk, dan heb ik in het begin van mijn werkzame leven een paar managers gehad waarvan ik leiding heb ontvangen. Verder heb ik toch meestal managers gehad die mij niet veel leiding konden geven. En, als ze het deden, dan was dat niet iets wat me blij maakte.
- Details
- Hits: 1167
De Friese verkeerskundige Hans Monderman is de bedenker van Shared Space in de openbare ruimte. Hij huldigt de opvatting dat oogcontact tot meer veiligheid leidt dan allerlei regels, verkeersborden en dergelijke. Vanuit dat vertrekpunt staat hij voor om de openbare ruimte zo te ontwerpen dat de scheiding tussen de verschillende verkeerssoorten niet al te scherp is. Hij past geen (of vrijwel geen) verkeersborden en verkeerstekens toe, hij is voorstander van het beperken van regels. Door de "onduidelijke"situatie let iedereen beter op. Het verkeer functioneert beter en veiliger.
- Details
- Hits: 1319
De NRC kopt vandaag dat Herman van Rompuy waarschijnlijk een tweede termijn gaat krijgen als EU-president. Vervolgens wordt er uitgebreid op ingegaan dat Van Rompuy zo'n grijze muis is, maar het kennelijk toch (klinkt als: desondanks) goed doet.
- Details
- Hits: 1065
Ik heb in jonge kleine en in oude grote organisaties gewerkt. Ik heb ervaren hoe organisaties allerlei afspraken, procedures en andere ballast ophopen. Hoe jonger de organisatie, hoe minder, hoe ouder, hoe meer ballast de organisatie mee torst.
In jonge kleine organisaties ligt weinig vast. Als er iets moet gebeuren, dan moet iemand bedenken hoe dat te doen en (meestal) moet diegene het ook zelf regelen of doen.
- Details
- Hits: 1157