• Home
  • Leiderschap
  • Management
  • Projectmanagement
  • Het PM3-model
  • Weblog
  • Contact
  • Over de auteur
    • Mijn Credo
    • Mijn opleiding
    • Mijn publicaties
    • Mijn werkervaring
    • Mijn projecten
      • PRO6 Managers
      • Havenbedrijf Rotterdam
      • Royal HaskoningDHV
      • Balance
      • Gemeentewerken Rotterdam
  1. Home
  2. Weblog

Gecertificeerde projectmanagers

IPMA is een vereniging van projectmanagers. IPMA doet ook aan certificering van projectmanagers. Er wordt op de persoon gecertificeerd. Ik blijf daar een ongemakkelijk gevoel bij houden. De certificaten worden verleend op basis van specifieke criteria. Kijk bijvoorbeeld voor niveau C op: https://www.ipmacertificeren.nl/nl/certificeringsniveaus/ipma-c/.

Details
Last Updated: 25 November 2018
Hits: 1348
  • projectleider
  • kwaliteit
  • kwaliteitsborging
  • IPMA
  • certificering

Read more: Gecertificeerde projectmanagers

Resultaat en gedrag

Een inspiratiemomentje tijdens het IPMA-congres van 2018: tijdens zijn presentatie sprak Joost Kerkhofs er onder andere over dat sturen op resultaat niet het goede gedrag beloont. Een simpele uitspraak die je aan het denken zet. Wat wordt er bedoeld? Ik leg het als volgt uit. Als je alleen op het resultaat stuurt, dan maakt het je niet uit hoe dat resultaat wordt bereikt. Het kan dus zijn dat je resultaat bereikt wordt op een manier die je eigenlijk helemaal niet wilt. Bijvoorbeeld omdat het heel onethisch is, of omdat de manier waarop mensen worden behandeld niet door de beugel kan. Waarom is dat van belang? Wel, als je bepaalde waarden hoog in het vaandel hebt staan, dan mag het niet gebeuren dat die geschonden worden ten faveure van een overeengekomen resultaat. Alleen sturen op resultaat kan dus negatief uitwerken.

Details
Last Updated: 21 November 2018
Hits: 1176
  • sturen
  • gedrag
  • resultaat
  • waarden
  • Joost Kerkhofs

Read more: Resultaat en gedrag

Deming’s echte cirkel en projectmanagement

De PDCA-cyclus is slecht verenigbaar met projecten. Daar heb ik het al over gehad in "PDCA en projecten".

Maar, de PDCA-cyclus wordt vaak (onterecht) de Deming-cirkel genoemd. Deming stond niet achter de PDCA-cyclus (lees: "Deming (re)visited"), hij vond het een slechte aanpassing van zijn eigen PDSA-cyclus. Ik heb er eens over nagedacht of de PDSA-cyclus wél enige bruikbaarheid heeft bij het uitvoeren van projecten.

Details
Last Updated: 10 November 2018
Hits: 2196
  • projecten
  • Deming
  • Deming-cirkel
  • PDCA-cyclus
  • PDSA-cyclus

Read more: Deming’s echte cirkel en projectmanagement

Deming en het beoordelen van prestaties

Ja, prestatiebeloning wordt ook door Deming veroordeeld, domweg omdat eerlijk beoordelen onmogelijk is.

Details
Last Updated: 28 July 2019
Hits: 1292
  • beoordelen
  • prestatienormen
  • prestatiebeloning
  • Deming

Read more: Deming en het beoordelen van prestaties

Procedures zijn (te) simpele analogieën

Douglas Hofstadter en Emmanuel Sanders zetten in hun boek “Analogie” overtuigend uiteen hoe ons denken gevormd wordt door en plaatsvindt via analogieën. Ze besteden daarbij onder andere aandacht aan de verschillen tussen experts en beginners. En dat bracht mij op enkele gedachten die ik hier met u wil delen.

Details
Last Updated: 27 November 2019
Hits: 1892
  • procedures
  • vakmanschap
  • denken
  • analogie
  • Douglas Hofstadter
  • Emmanuel Sanders
  • experts
  • beginnelingen

Read more: Procedures zijn (te) simpele analogieën

  1. Deming (re)visited
  2. Constitutionele labiliteit
  3. Een cultuur vernietigen
  4. Discrepantie ISO en vakmanschap

Page 67 of 102

  • 62
  • 63
  • 64
  • 65
  • 66
  • 67
  • 68
  • 69
  • 70
  • 71

Meest gelezen

  • Stop SMART, be FUZZY
  • Organisatiecultuur
  • Scope
  • Cultuurtest
  • Het projectresultaat

Smart Search Module