Mensen zeggen weleens over een andere organisatie dat die “veel verder is”. Er wordt met ontzag gekeken naar wat die organisatie allemaal doet en hoe hoog zij op een ‘maturity matrix’ scoren. Maar die ‘maturity matrices’ meten vooral of je veel instrumenten gebruikt (lees: "Projectvolwassenheid"). Hoe meer, hoe beter.
- Details
- Hits: 1520
In “Organizational culture and leadership” doet Schein de volgende uitspraak.
The bottom line for leaders is that if they do not become conscious of the cultures in which they are embedded, those cultures will manage them. Cultural understanding is desirable for all of us, but it is essential to leaders if they are to lead.
- Details
- Hits: 1683
Read more: Moeten leiders de werking van organisatiecultuur kennen?
Ik ben niet zo’n fan van kwaliteitsborging op de ISO-manier. Ik geloof wel in de kwaliteit van gedreven vakmensen. Mensen die gewoon iets moois, iets goeds willen maken. Die zorgen voor echte kwaliteit. Kwaliteit is soms niet vanzelfsprekend. Niet conform ISO-normen, maar ook niet volgens iemand als Pirsig. Dan heb je echt een probleem.
- Details
- Hits: 1510
Auditors van organisaties toetsen of organisaties werken volgens de manier van werken die deze organisaties zichzelf hebben opgelegd. Ze constateren of er afgeweken wordt en maken daar strenge opmerkingen over. Daarnaast zie je dat auditors steeds meer als adviseur gaan optreden.
- Details
- Hits: 1906
J.K. Kelly beschrijft in “Moon Lander, How We Developed the Apollo Lunar Module” een mooi voorbeeld van een paradigmatische verandering.
- Details
- Hits: 1325