In de jaren negentig van de vorige eeuw kreeg risicomanagement als apart aandachtsgebied binnen het projectmanagement voor het eerst uitgebreid aandacht als apart beheersingsinstrument. Daarvoor was risicodenken deel van het domein van de projectleider. Onder de noemer risicomanagement werd het omgaan met risico’s steeds explicieter gemaakt. In de infrastructuur werd de RISMAN-methode ontwikkeld. En overal ontstonden risico-overzichten met beheersmaatregelen. Daarna kwamen de top 3-, top 5- top 10-risicolijsten. Al gauw werden die een verplicht onderdeel van projectplannen en rapportages.
- Details
- Hits: 2305
Eigenlijk is het wel logisch dat een Engelstalig begrip niet zo goed past bij het Rijnlands denken. Rijnlands denken wordt immers steevast tegenover het Angelsaksisch denken geplaatst.
In het boek “De hark voorbij” van Harold Janssen komen zogenaamde ‘best practices’ een aantal keren voorbij. Vrij terloops overigens. In eerdere teksten heb ik mijn eigen bedenkingen over ‘best practices’ al eens geuit (Lees: “Best practice” en “Bezwaren rond Best Practices”). Het is interessant te zien dat dergelijke bedenkingen ook door Janssen worden beleefd vanuit het Rijnlands gedachtengoed.
- Details
- Hits: 1094
Eigenlijk vond ik in de inleiding door Arie de Ruijter de mooiste zinsneden uit dit boek. Hij schetst daarin in enkele zinnen wat cultuur is. Hij stelt dat sturing geven aan de georganiseerde anarchie in organisaties niet meevalt. “En toch… ontvouwt er zich in die chaos ook orde. Orde waarin mensen opeens dezelfde opvattingen en waardepatronen blijken te hebben.” Juist, cultuur als emergent verschijnsel (lees ook: Emergence en cultuur).
- Details
- Hits: 1218
In zijn boek "Inspiratie en inzet in organisaties” besteedt Daniel Ofman veel aandacht aan persoonlijke ontwikkeling en aan de vergissingen daaromtrent.
In deze bespreking stip ik een aantal van Ofman’s inzichten aan.
- Details
- Hits: 1453