Binnen holacracy wordt niet gewerkt met deadlines. Dat heeft zijn redenen. Deadlines hebben namelijk ernstige nadelen. “…deadlines gaan ten kosten van een meer dynamische, in de realiteit gewortelde aanpak” zoals Brian Robertson stelt.
- Details
- Hits: 1315
In veel organisaties wordt geroepen dat er visie en leiderschap nodig is. Het gaat hierbij om “oude” hiërarchische organisaties, waar de leiding op basis van hun positie van managers moet komen en waar de visievorming is voorbehouden aan managers. Met de mantra “We hebben visie en leiderschap nodig” wordt bedoeld dat visie en leiderschap ontbrekende eigenschappen bij het zittende management zijn.
- Details
- Hits: 1413
Zelfsturing is een lastig begrip. Het woord dekt de bedoelde betekenis niet helemaal, omdat “sturing” iets veronderstelt dat los van het individu staat. Een onderscheid tussen de bestuurder en het bestuurde. Zelfsturing lijkt, als je hier over nadenkt, dan zelfs een innerlijke tegenspraak in zich te hebben.
- Details
- Hits: 2315
Patrick Vermeren serveert in “De HR-ballon” een aantal populaire HR-praktijken en -instrumenten vakkundig af. Hij toont op basis van zeer grondig wetenschappelijke onderzoek aan welke zaken echt niet wetenschappelijk te verantwoorden zijn en waarom dat zo is. En, als iets wetenschappelijk niet te bewijzen is, dan valt het onder de kwakzalverij of onder “kwakkeldenken”, zoals Vermeren het noemt.
- Details
- Hits: 1898