|
|
|
Projectresultaat Wil (know-why) Register Aanbevolen:
|
OmgevingProjectenwerk en organisatiecultuur
Resultaatgerichtheid
ResultaatgerichtheidVoor het tot stand brengen van projecten is een hoge mate van resultaatgerichtheid bij alle projectmedewerkers noodzakelijk. Projectenwerk is geen routinewerk. Er doen zich altijd onverwachte zaken en tegenvallers voor. Resultaatgerichtheid draagt er aan bij dat mensen zich niet uit het veld laten slaan. Wie het eindresultaat voor ogen heeft en houdt vindt nieuwe oplossingen waarmee op creatieve wijze de weg steeds weer naar het doel kan worden geleid. Projecten hebben een grotere kans van slagen in organisaties waar sprake is van resultaat- of taakgerichtheid. Vier culturen volgens HarrisonIn het model van Harrison[i] worden vier culturen onderscheiden:
De hierboven gehanteerde volgorde van de verschillende culturen geeft de mate aan waarin die culturen projectvriendelijk zijn. Gezien het voorgaande is het niet verwonderlijk dat de taakcultuur daarbij het hoogste scoort. In een machtscultuur hebben projecten ook nog een grote kans van slagen mits de machthebbers het project steunen. Aanvaarden bestaande cultuurVanuit projecten gezien zou je een organisatie natuurlijk het liefst taakgerichter willen maken, Veelal heb je de omgeving echter maar als gegeven te accepteren. In die gevallen is het slimmer om rekening te houden met de bestaande cultuur. Ook voor de eigen gemoedsgesteldheid is het beter die bestaande cultuur te aanvaarden, met daarbij tegelijk het pijnlijke besef dat het projectmatig werken in zo’n cultuur enigszins aanmodderen zal blijven. Helaas, soms zit er domweg niet meer in. Rekening houden met cultuurEnig bewustzijn van de organisatiecultuur waarbinnen projecten moeten worden gerealiseerd is nuttig. De verschillende culturen stellen andere eisen en randvoorwaarden aan de aanpak van projecten[ii].
Mei 2005
[i]
Zie voor meer informatie over het model van Harrison: [ii]
De randvoorwaarden per cultuur zijn ontleend aan:
Aanvullende informatie op deze websiteHet projectteam Why, how en what Werken in projecten Aanvullende informatie op internethttp://www.markensteijn.com/organisatiecultuur.htm http://www.markensteijn.com/cultuurtest.htm Algemene informatie
Sanders, G. & Neuijen, B., Bedrijfscultuur: diagnose en beïnvloeding
Wijnen, W., W. Renes & P. Storm, Projectmatig werken
|
dat kan via: Peter blogt
ook of via: RSS-feed voor het weblog: 
of:
Leiderschap en management:
Het PM3-model Wisseltje Wisseltjes Bouwen Index Bouwen
Mijn Linkedin-profiel:
|
|
|
