Algemeen
Projectresultaat
Projectomgeving
Wil (know-why)
Weg (know-how)
Werk (know-what)
Proces
Beheer
Inhoud
Functies
Register
(woordenlijst)
Home
Contact
Sitemap
Zoeken
Aanbevolen:
| |
Deze site
Woordenlijst, index
Via de links in de rechterkolom komt u op de pagina
waar het betreffende onderwerp is beschreven.
Pagina |
Link |
Ambacht
|
Projectleiderschap is vakmanschap, vakmensen zijn professionals,
Best practice, body of knowledge en taakvolwassenheid |
Autonomie |
Autonomie, bevoegdheid, verantwoordelijkheid, verantwoording afleggen |
Basis van het PM3-model |
Projectmanagement, algemene introductie projectmatig werken |
Bazenrollen
|
Drie bazen projectmatig werken, werkbaas, vakbaas, beheerbaas |
Beheer
|
Projectbeheersing, projectcontrol, Tijd, Geld, Kwaliteit, Organisatie, Informatie |
Beheerbaas
|
Drie bazen projectmatig werken, werkbaas, vakbaas, beheerbaas |
Beheerders
|
Stakeholders projecten,
stakeholderanalyse, Stakeholdermanagement, project |
Beheersaspecten
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Beheersaspecten, projectspecifiek
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Beheersaspecten, standaard
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Beheersing
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Beheersingsproces
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Beherende baas
|
Drie bazen projectmatig werken, werkbaas, vakbaas, beheerbaas |
Belanghebbenden
|
Stakeholders projecten,
stakeholderanalyse, Stakeholdermanagement, project |
Belbin
|
Projectteam, teamsamenstelling, teambuilding, samenstellen team, project |
Best
practice |
Best practice, body of knowledge en taakvolwassenheid |
Bestuur |
Bestuurders en projecten, hun positie en machteloosheid |
Blauwdruk |
Blauwdrukken en functieomschrijvingen, ga er niet te ver mee |
Calamiteiten |
Het niet planbare, onverwachte zaken en calamiteiten in projecten |
Certificering
|
Kwaliteitsborging, ISO, kwaliteit, handboek, projectplan, afwijken |
Chaos |
Complexiteit en projecten, twijfel, chaos en afwijken |
Communicatie
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten,
Belang projectomgeving projecten, krachtenveld, omgevingsanalyse,
Stakeholders projecten, stakeholderanalyse, Stakeholdermanagement, project,
Social media |
Complexiteit |
Complexiteit en projecten, twijfel, chaos en afwijken,
Holisme en projectmangement. Complexiteit en gecompliceerdheid |
Comptabel systeem
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Contractbewaking
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Control |
Control en projectcontrol, een herhalende discussie |
Controle |
Bestuurders en projecten, hun positie en machteloosheid |
Cost Performance Report
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Cultuur |
Projectenwerk en organisatiecultuur. Cultuur kennen en aanvaarden |
Daadkracht
|
Daadkracht slagkracht projectmatig werken, projectmanagement |
Decompositie |
Work Breakdown
Structure, Projectdecompositie of Werkstructuur |
Diensten |
Diensten in projecten. beperkingen van de WBS |
Dilemma's |
Dilemma's, processen en projecten |
Directheid |
Directheid, indirectheid en projecten; de omweg naar succes |
Doelstellingen |
Fuzzy en
Smart en de relatie met projectmanagement en procesmanagement |
Draagvlak |
Draagvlak. Creëren van draagvlak is te pretentieus |
Earned Value Analysis
|
Earned Value Analysis (EVA),
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Eisen
|
Projectresultaat. Eisen, randvoorwaarden, uitgangspunten, achterliggende doelen, project |
Enneagram
|
Projectteam, teamsamenstelling, teambuilding, samenstellen team, project |
Ervaring |
Ervaringsstadia van projectleiders |
EVA |
Earned Value Analysis (EVA) |
Evaluatie |
Projectevaluatie, het evalueren van ervaringen in projecten |
Faseren
|
Faseren projecten, standaardfasering, fasering, theorie, praktijk |
Financiële systeem
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Financiering
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Fouten |
Fouten, risico's en onvoorzien |
Fragiliteit |
Fouten, risico's en onvoorzien |
Functies
|
Functies project, projectleider, projectcontroller, ontwerpleider,
Blauwdrukken en functieomschrijvingen, ga er niet te ver mee |
Functieomschrijvingen |
Blauwdrukken en functieomschrijvingen, ga er niet te ver mee |
Fuzzy |
Fuzzy en Smart en de relatie met projectmanagement en procesmanagement |
Gebruikers
|
Stakeholders projecten,
stakeholderanalyse, Stakeholdermanagement, project |
Gecompliceerdheid |
Holisme en projectmangement. Complexiteit en gecompliceerdheid |
Geld
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Geschiedenis
|
Projectmanagement, algemene introductie projectmatig werken |
Geschiedenis projectmanagement
|
Projectmanagement, algemene introductie projectmatig werken |
Goedkeuringen
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Groep
|
Projectteam, teamsamenstelling, teambuilding, samenstellen team, project |
Grondverwerving
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Grote
projecten |
Grote projecten, tweede kameronderzoek |
Het
|
Individu, groep, het-kant projectmatig werken |
Heterogeniteit
|
Projectteam, teamsamenstelling, teambuilding, samenstellen team, project |
Holisme |
Holisme en projectmangement. Complexiteit en gecompliceerdheid |
Indirectheid |
Directheid, indirectheid en projecten; de omweg naar succes |
Individu
|
Individu, groep, het-kant projectmatig werken |
Informatie
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Inhoud
|
Projectinhoud, vakinhoudelijke kant project, projectmatig werken |
Innovatie |
Innovatie en projectmanagement, een onmogelijke combinatie? |
Instrumenten
|
Projectbeheersing, projectcontrol, Tijd, Geld, Kwaliteit, Organisatie, Informatie |
Integratie
|
Ontwerpintegratie,
integreren vakinhoudelijke aspecten projectresultaat |
Interne
omgeving |
Interne omgeving, omgevingsmanagement binnen projectorganisaties |
ISO
|
Kwaliteitsborging, ISO, kwaliteit, handboek, projectplan, afwijken |
Jaarbegroting
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Jaarschijf
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Kasritmes
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Klassiek
Projectmanagement |
Klassiek Projectmanagement |
Know-what
|
Projectenpiramide,
knowwhat, knowhow, knowwhy, projectmanagementmodel, projecten |
Know-what
|
Projectenpiramide,
knowwhat, knowhow, knowwhy, projectmanagementmodel, projecten |
Know-why
|
Projectenpiramide,
knowwhat, knowhow, knowwhy, projectmanagementmodel, projecten |
Kostenbewaking
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten,
Sunk Costs |
Krachtenveldanalyse
|
Stakeholders projecten,
stakeholderanalyse, Stakeholdermanagement, project |
Kritische
succes factoren |
Projectsucces, eisen en randvoorwaarden aan projecten |
Kwaliteit
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Kwaliteitsborging
|
Kwaliteitsborging, ISO, kwaliteit, handboek, projectplan, afwijken |
Leider
|
Projectleider, project, leider, belang leiderschap projecten |
Leiderschap
|
Projectleider, project, leider, belang leiderschap projecten,
Vaardigheden van de projectleider, leiderschap, doel- en relatiegerichtheid,
www.markensteijn.com/leiderschap.htm |
Lijnmanagement |
Lijnmanagement en projecten. Verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden van het lijnmanagement |
Lijnmanager |
Lijnmanagement en projecten. Verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden van het lijnmanagement |
Management |
www.markensteijn.com/management.htm |
Mandaat projectleider
|
Mandaat projectleider, bevoegdheid, bevoegdheden, mandatering projectmanager |
MBTI
|
Projectteam, teamsamenstelling, teambuilding, samenstellen team, project |
Meerjarenbegroting
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Meerwerk
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Minderwerk
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Mintzberg |
Mintzberg en projectmanagement |
Nul-scenario's |
Nul scenario's |
Omgeving
|
Belang projectomgeving projecten, krachtenveld, omgevingsanalyse,
Interne omgeving, omgevingsmanagement binnen projectorganisaties |
Omgevingsanalyse
|
Belang projectomgeving projecten, krachtenveld, omgevingsanalyse |
Omgevingsmanagement |
Belang projectomgeving projecten, krachtenveld, omgevingsanalyse,
Interne omgeving, omgevingsmanagement binnen projectorganisaties |
Omwonenden
|
Belang projectomgeving projecten, krachtenveld, omgevingsanalyse |
Onderuitputting |
Onderuitputting |
Ontwerpintegratie
|
Ontwerpintegratie,
integreren vakinhoudelijke aspecten projectresultaat |
Ontwerpleider
|
Ontwerpleider, ontwikkelen projectinhoud, inhoud projecten, ontwerp |
Onverwachte
zaken |
Het niet planbare, onverwachte zaken en calamiteiten in projecten |
Onvoorziene
zaken |
Het niet planbare, onverwachte zaken en calamiteiten in projecten;
Fouten, risico's en onvoorzien |
Opdrachtgever
|
Opdrachtgever,
initiatiefnemer, risiconemer project, resultaat, formuleren doelstellingen |
Opdrachtgever, ambtelijk
|
Opdrachtgever,
initiatiefnemer, risiconemer project, resultaat, formuleren doelstellingen |
Opdrachtgever, bestuurlijk
|
Opdrachtgever,
initiatiefnemer, risiconemer project, resultaat, formuleren doelstellingen |
Opdrachtgever, formeel
|
Opdrachtgever,
initiatiefnemer, risiconemer project, resultaat, formuleren doelstellingen |
Opdrachtgever, gedelegeerd
|
Opdrachtgever,
initiatiefnemer, risiconemer project, resultaat, formuleren doelstellingen |
Opdrachtgever, intern
|
Opdrachtgever,
initiatiefnemer, risiconemer project, resultaat, formuleren doelstellingen |
Organisatie
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten,
Interne omgeving, omgevingsmanagement binnen projectorganisaties |
Organisatiecultuur |
Projectenwerk en organisatiecultuur. Cultuur kennen en aanvaarden |
Overmoed |
Fouten, risico's en onvoorzien |
Planning
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Planningen
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
PM3-model
|
www.markensteijn.com/het_pm3_model.htm
|
Praktijken |
Best practice, body of knowledge en taakvolwassenheid |
Prince2 |
Richtlijnen |
Procedures |
Richtlijnen |
Proces
|
Proceskant projectmanagement, proces, processen, project, rol projectleider,
Dilemma's, processen en projecten |
Procesmanagement
|
Proceskant projectmanagement, proces, processen, project, rol projectleider,
Dilemma's, processen en projecten |
Professionals |
Projectleiderschap is vakmanschap, vakmensen zijn professionals |
Programmamanagement
|
Projectmanagement, algemene introductie projectmatig werken |
Projectadministratie
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Projectbudget
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Projectcommunicatie |
Belang projectomgeving projecten, krachtenveld, omgevingsanalyse,
Social media |
Projectcontrol
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten,
Control en projectcontrol, een herhalende discussie |
Projectcontroller
|
Rol projectcontroller projecten, functie, projectbeheersing, beheersaspecten |
Projectdecompositie |
Work Breakdown
Structure, Projectdecompositie of Werkstructuur |
Projectenorganisatie |
Werken in projecten |
Projectevaluatie |
Projectevaluatie, het evalueren van ervaringen in projecten |
Projectfuncties
|
Functies project, projectleider, projectcontroller, ontwerpleider |
Projectgeheugen |
Projectgeheugen. Het belang van het koesteren van oud-projectmedewerkers |
Projectinhoud
|
Projectinhoud, vakinhoudelijke kant project, projectmatig werken |
Projectkostenbewaking
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Projectleider
|
Projectleidersrol projecten, rol functie projectleider project |
Projectmanagement
|
Projectmanagement, algemene introductie projectmatig werken |
Projectmatig werken
|
Projectmanagement, algemene introductie projectmatig werken |
Project
maturity |
Project maturity (projectvolwassenheid), meer procedures is niet volwassener |
Projectomgeving
|
Belang projectomgeving projecten, krachtenveld, omgevingsanalyse;
Draagvlak. Creëren van draagvlak is te pretentieus |
Projectorganisatie
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten;
Lijnmanagement en projecten. Verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden van het lijnmanagement |
Projectplan
|
Projectplan, plan, aanpak project, projecten |
Projectraming |
Projectraming, SSK-raming en SSK-systematiek |
Projectresultaat
|
Projectresultaat. Eisen, randvoorwaarden, uitgangspunten, achterliggende doelen, project;
Directheid, indirectheid en projecten; de omweg naar succes |
Projectscope |
Scope, vaststellen scope, scopebeheer, scopewijzigingen,wijzigingen |
Project
Start Up |
Project Start Up, PSU |
Projectsucces |
Projectsucces, eisen en randvoorwaarden aan projecten |
Projectteam
|
Projectteam, teamsamenstelling, teambuilding, samenstellen team, project |
Projecttijdbeheersing
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Projectvolwassenheid |
Project maturity (projectvolwassenheid), meer procedures is niet volwassener |
Projectwijzigingen
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
PSU |
Project Start Up, PSU |
Raming |
Projectraming, SSK-raming en SSK-systematiek |
Regels |
Richtlijnen |
Resultaat
|
Projectresultaat. Eisen, randvoorwaarden, uitgangspunten, achterliggende doelen, project |
Richtlijnen |
Richtlijnen |
Risicobeheersing
|
Risico's projectmatig werken, risico, risicomanagement projecten |
Risicomanagement
|
Risico's projectmatig werken, risico, risicomanagement projecten;
Fouten, risico's en onvoorzien |
Scenario's |
Nul scenario's |
Scope
|
Scope, vaststellen scope, scopebeheer, scopewijzigingen,wijzigingen |
Scopewijzigingen
|
Scope, vaststellen scope, scopebeheer, scopewijzigingen,wijzigingen |
S-krommen
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Slagkracht
|
Daadkracht slagkracht projectmatig werken, projectmanagement |
Smart |
Fuzzy en Smart en de relatie met projectmanagement en procesmanagement |
Social
Media |
Social media |
SSK-raming |
Projectraming, SSK-raming en SSK-systematiek |
SSK-systematiek |
Projectraming, SSK-raming en SSK-systematiek |
Stakeholder
|
Stakeholders projecten,
stakeholderanalyse, Stakeholdermanagement, project; Draagvlak. Creëren van draagvlak is te pretentieus |
Stakeholderanalyse
|
Stakeholders projecten,
stakeholderanalyse, Stakeholdermanagement, project |
Sturing
|
Sturing. Algemeen, projecten, sturen project, sturingsopgave |
Sturingsdilemma |
Bestuurders en projecten, hun positie en machteloosheid |
Stuurgroep |
Stuurgroep en besluitvorming, sturen of gestuurd worden |
Succes |
Projectsucces, eisen en randvoorwaarden aan projecten |
Sunk
costs |
Sunk Costs |
Systemen |
Richtlijnen |
Teambuilding
|
Projectteam, teamsamenstelling, teambuilding, samenstellen team, project |
Teamontwikkeling |
Werken in projecten |
Teamrollen
|
Projectteam, teamsamenstelling, teambuilding, samenstellen team, project |
Teamsamenstelling
|
Projectteam, teamsamenstelling, teambuilding, samenstellen team, project |
Tijd
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Typeringen mensen
|
Projectteam, teamsamenstelling, teambuilding, samenstellen team, project |
Vaardigheden |
Vaardigheden van de projectleider, leiderschap, doel- en relatiegerichtheid |
Vakbaas
|
Drie bazen projectmatig werken, werkbaas, vakbaas, beheerbaas |
Vakinhoud
|
Projectinhoud, vakinhoudelijke kant project, projectmatig werken,
Vaktechneuten of...? Waarom vakinhoudelijke kennis voor een projectleider een pré is |
Vakman(schap) |
Projectleiderschap is vakmanschap, vakmensen zijn professionals |
Vaktechneut |
Vaktechneuten of...? Waarom vakinhoudelijke kennis voor een projectleider een pré is,
Projectleiderschap is vakmanschap, vakmensen zijn professionals |
Verantwoordelijkheid |
Autonomie, bevoegdheid, verantwoordelijkheid, verantwoording afleggen |
Verantwoording |
Autonomie, bevoegdheid, verantwoordelijkheid, verantwoording afleggen |
Vergunningen
|
Stakeholders projecten,
stakeholderanalyse, Stakeholdermanagement, project |
Vertrouwen |
Terug naar vertrouwen |
Verwachtingen |
Verwachtingenmanagement, over de betekenis van verwachtingen in projecten |
Volatiliteit |
Fouten, risico's en onvoorzien |
Volwassenheid |
Project maturity (projectvolwassenheid), meer procedures is niet volwassener |
Voortgangsbewaking
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
WBS |
Work Breakdown
Structure, Projectdecompositie of Werkstructuur,
Diensten in projecten. beperkingen van de WBS |
Weg
|
Weg, werkwijze projecten, knowhow, manier werken, aanpak project;
Directheid, indirectheid en projecten; de omweg naar succes |
Werk
|
Werk, kunde projecten, knowwhat, vakkunde, vakkennis, project |
Werken
in projecten |
Werken in projecten |
Werkbaas
|
Drie bazen projectmatig werken, werkbaas, vakbaas, beheerbaas |
Werkstructuur |
Work Breakdown
Structure, Projectdecompositie of Werkstructuur |
Wijzigingen
|
Projectcontrol, projectbeheersing, beheersing project, projecten |
Wil
|
Wil, emotie projecten, knowwhy, beïnvloeding, beïnvloeden, betrokkenen, projectmedewerkers |
Work
Breakdown Structure |
Work Breakdown
Structure, Projectdecompositie of Werkstructuur,
Diensten in projecten. beperkingen van de WBS |
| |
Op de hoogte
blijven?
dat kan via:
Peter blogt
ook
Reflecties op de actualiteit. Aankondigingen van nieuwe artikelen en ander
opmerkelijks.
of via:
RSS-feed voor het weblog:
of:
Leiderschap en management:
Het PM3-model
Artikel over het hier gebruikte model
Leiderschap
artikelen over dit leiderschap
Tests leiderschap
test de leiderschapskwaliteiten van u of uw baas
Overzicht
artikelen
Een overzicht van alle artikelen op de site
leiderschap & management
Wie
ben ik?
mijn motivatie, mijn credo en andere feiten
Nieuwsbrieven
Alle recente nieuwsbrieven
Links
Links over management en leiderschap
Logboek
Alle aanpassingen aan de verschillende sites
Wisseltje
Wisseltjes
Korte anekdotes over mijn
kinderen en andere zaken.
Bouwen
Index Bouwen
Artikelen gerelateerd aan mijn werkzaamheden binnen de bouwsector.
Mijn Linkedin-profiel:
|