|
|
|
Projectresultaat Wil (know-why) Register Aanbevolen:
|
BeheerEarned Value Analysis (EVA)
Inleiding
InleidingEarned Value Analysis (EVA) is een methode waarmee op basis van een drietal financiële getallen in de tijd een uitspraak gedaan kan worden over onder- / en overschrijdingen van de projectkosten en van de projectplanning. De begrippenBCWS De basis voor de bewaking is de geplande hoeveelheid werk op een bepaalde datum. De hoeveelheid werk wordt uitgedrukt in budgetten. Het budget geeft de begrote waarde van het geplande werk. Dit heet: BCWS: “Budgeted Cost of Work Scheduled” ACWP Het tweede getal geeft de werkelijk gemaakte kosten weer. Dit betreft de werkelijke waarde van het verrichte werk. Dit heet: ACWP: “Actual Cost of Work Performed” BCWP Het derde getal geeft de kosten weer die gepland waren voor de werkzaamheden die klaar zijn. Dit betreft de oorspronkelijk begrote waarde van het verrichte werk. Dit heet: BCWP: “Budgeted Cost of Work Performed” SV Het verschil tussen de bij de werkzaamheden geplande kosten en de gebudgetteerde kosten geeft een indicatie van de stand van het project ten opzichte van de planning. Dit heet: SV: “Schedule Variance (BCWP-BCWS)” Een positief getal betekent dat het project voor ligt op de planning, een negatief getal betekent dat het achterloopt. CV Het verschil tussen de bij de werkzaamheden geplande kosten en de werkelijk gemaakte kosten geeft een indicatie van de stand van het project ten opzichte van de begroting. Dit heet: CV: “Cost Variance (BCWP-ACWP)” Een positief getal betekent dat het project binnen het budget zit, een negatief getal betekent dat het over het budget heen zit. VoorbeeldDe onderstaande grafiek geeft een voorbeeld van de financiële stand van een project. Op het meetmoment is er 192.300 besteed (ACWP). Er had 162.500 besteed mogen worden voor de werkzaamheden die gereed zijn, dit was oorspronkelijk gebudgetteerd voor de verrichte werkzaamheden (BCWP). Gepland was dat er 185.000 besteed en afgerond moest zijn (BCWS).
Schedule Variance = BCWP-BCWS
Het project loopt achter op de planning.
Cost Variance = BCWP-ACWP
De projectkosten overschrijden het budget. Geavanceerde methodiekEarned
Value Analysis geeft een adequaat beeld van de stand van een project. Bij
grotere en complexere projecten is het echter geen sinecure om deze gegevens op
orde te hebben en te houden. Het vraagt veel tijd, secuurheid en discipline van
betrokkenen. Krijgt het verzamelen van de input niet voldoende aandacht, dan is
de output onbetrouwbaar. “Garbage in, garbage out.”
Aanvullende informatie op deze websiteProjectcontroller Control en projecten Projectcontrol /
projectbeheersing Aanvullende informatie op internethttp://www.earnedvalue.nl/EVM.htm website over earned value methodiek Algemene informatie
|
dat kan via: Peter blogt
ook of via: RSS-feed voor het weblog: 
of:
Leiderschap en management:
Het PM3-model Wisseltje Wisseltjes Bouwen Index Bouwen
Mijn Linkedin-profiel:
|
|
|
