Command & control-organisaties zijn erg afhankelijk van hun management. En, laten we eerlijk zijn, de volmaakte manager kom je nooit tegen. Vaak heb ik managers gezien die het op één, meer of alle vlakken gewoon slecht deden. Het duurt vaak lang voor hier tegen opgetreden wordt. Het hoger management kan gemakkelijk om de tuin geleid worden, zodat er flink wat tijd overheen kan gaan voor men in “de top” door heeft dat iemand niet functioneert. Vaak wordt pas ingegrepen als er al heel veel schade is aangericht. Financieel en/of op het menselijke vlak.
- Details
- Hits: 1228
Ieder nieuw boek van Taleb borduurt voort op zijn vorige boeken. Daardoor zit er altijd enige vorm van herhaling in. Ieder boek werkt een eerder besproken thema verder uit. Dat gebeurt ook in “Skin in the Game”. Door die diepgaander uitwerking weet Taleb iedere keer weer te boeien en te prikkelen.
- Details
- Hits: 1151
Als ideeën met elkaar strijdig zijn, dan kunnen wij mensen daar slecht tegen. Wij proberen ze rationeel, of op zijn minst rationaliserend, met elkaar in één lijn te brengen. Dit fenomeen heet cognitieve dissonantie.
- Details
- Hits: 4765
Ik moest bij het bovenstaande citaat gelijk denken aan de plaats die risicomanagement tegenwoordig inneemt binnen het projectmanagement. Het belang ervan is nogal zwaar aangezet in mijn ogen. Ook moest ik denken aan de handboeken die overal opduiken, waarin precies staat hoe je een project moet uitvoeren. In die handboeken krijgt risicomanagement erg veel aandacht. Sommigen spreken zelfs over risicogestuurd projectmanagement. Ik heb al eens iemand horen zeggen dat “we natuurlijk risicogestuurd projectmanagement doen.” In mijn blog “Risicogestuurd projectmanagement?” schreef ik al wat ik daarvan vond.
- Details
- Hits: 1501