In “How the Mighty Fall” onderzoekt Jim Collins de oorzaken van het teloorgaan van ondernemingen.
De inleidende teksten van het boek zijn voor mij niet overtuigend. Er wordt veel anekdotisch materiaal gebruikt, zonder dat er een duidelijke bewijslast in zit. Er wordt vooral vertelt wat er gebeurt, het waarom van het falen blijft achterwege. Toch komt Collins tot een fasering van het falen. Namelijk:
- Hubris born of success
- Undisciplined pursuit of more
- Denial of risk and peril
- Grasping for salvation
- Capitulation to irrelevance or death
- Details
- Hits: 1285
Alle omineuze voorspellingen dat we in een tijdperk terecht zijn gekomen waarin leiders overbodig zijn en management z’n langste tijd heeft gehad, worden dus door onderzoek weersproken. Goede managementkwaliteit is onverkort belangrijk voor het presteren van organisaties, en individuele leiders kunnen het verschil maken, zowel in organisaties als in politieke functies, en zowel op operationeel als meer strategisch niveau.
- Details
- Hits: 1949
Command & control-organisaties zijn erg afhankelijk van hun management. En, laten we eerlijk zijn, de volmaakte manager kom je nooit tegen. Vaak heb ik managers gezien die het op één, meer of alle vlakken gewoon slecht deden. Het duurt vaak lang voor hier tegen opgetreden wordt. Het hoger management kan gemakkelijk om de tuin geleid worden, zodat er flink wat tijd overheen kan gaan voor men in “de top” door heeft dat iemand niet functioneert. Vaak wordt pas ingegrepen als er al heel veel schade is aangericht. Financieel en/of op het menselijke vlak.
- Details
- Hits: 1597
Ieder nieuw boek van Taleb borduurt voort op zijn vorige boeken. Daardoor zit er altijd enige vorm van herhaling in. Ieder boek werkt een eerder besproken thema verder uit. Dat gebeurt ook in “Skin in the Game”. Door die diepgaander uitwerking weet Taleb iedere keer weer te boeien en te prikkelen.
- Details
- Hits: 1496