Onlangs bezochten wij met meerdere collega’s van PRO6 managers het bedrijf Keytoe. Keytoe haalt regelmatig de pers omdat zij heel ver gaan in zelfsturing en in het minimaliseren van regels. Zo kan iedereen zichzelf daar in dienst nemen en zijn eigen aanvangssalaris bepalen! Het doet de wenkbrauwen fronsen, vooral bij mensen die in, laten we zeggen, wat traditionelere organisaties werken.
- Details
- Hits: 1388
Hmm, nooit zo over nagedacht. Maar, goed punt!
Boeiend, Peter Drucker, lijkt hier organisatiecultuur neer te zetten als een negatief begrip dat duidt op vastgeroestheid. Misschien is het wat overtrokken, want wellicht zou je kunnen denken dat er in een eenheid die bestaat uit meerdere mensen ook sprake zijn van geen cultuur? Nee, cultuur ontstaat overal waar meerdere mensen in een onderling afhankelijke positie samenkomen. Waar Drucker vooral op doelt is, denk ik, de situatie waarin een cultuur erg sterk en overheersend wordt. Een “zo-doen-we-het-nou-eenmaal”-cultuur. Zo’n sterke cultuur kan inderdaad het voortbestaan van organisaties in de weg staan, omdat het een organisatie star maakt en het aanpassingsvermogen van een organisatie aantast (lees ook: “Organisatiecultuur”).
- Details
- Hits: 1556
Niet zo lang geleden “onthulde” NRC dat topambtenaren te snel van positie wisselden en dat dit schadelijk is. Tja, volgens mij is één van de voorwaarden voor leiderschap dat leiders materiedeskundig moeten zijn. Dat vond ik meer dan twintig jaar geleden al (lees: De legitimiteit van leiderschap ontrafeld). En materiedeskundig, dat word je niet in een paar jaar. Ik heb roulerend leiderschap dat in vooral overheidsorganisaties is ingevoerd dan ook altijd met de nodige scepsis bekeken. Dat dit schadelijk is, nee dat was voor mij geen onthulling.
- Details
- Hits: 1377
Gelezen: McGregor, D., The Human Side of Enterprise. Annotated Edition, The Mc Graw-Hill Companies, 2006
- Details
- Hits: 1752