Gelezen: Michael Treacy & Fred Wiersema, The Discipline of Market Leaders, Basic Books, 1997
- Details
- Hits: 1282
Gelezen: Kevin Kelly, What Technology Wants, Penguin, 2010
In “What Technology Wants” beschrijft Kevin Kelly waar het Technium heengaat. Het Technium is de symbiose van mens en techniek. Een symbiose die ons én de techniek maakt tot wat wij zijn. Wij evolueren met de techniek mee, zoals de techniek met ons mee evolueert. Technologie is een soort verwerkelijking van onze ideeën; onze ideeën maken technologie mogelijk, technologie maakt mogelijk wat wij bedenken. Zonder techniek zouden we niet lang bestaan.
- Details
- Hits: 1052
Gelezen: John Kay, De omweg naar succes, Uitgeverij Business Contact, 2010
De ondertitel van dit boek luidt: “Waarom je geluk niet moet najagen en Bill Gates nooit rijk wilde worden”. Het boek behandelt directheid en indirectheid bij het realiseren van doelen. Het overtuigende betoog van Kay is dat onze werkelijkheid zo complex is dat onze kennis van die complexe omgeving niet anders dan onvolmaakt en verbrokkeld kan zijn. De problemen die we kennen zijn bovendien zelden vooraf volledig te specificeren. Het via directheid bereiken van doelen is alleen mogelijk bij zeer sterk afgebakende problemen en daarmee dus ongeschikt voor de aanpak van de meeste van onze problemen.
- Details
- Hits: 928
Gelezen: Nassim Nicholas Taleb, The Black Swan, Random House, 2007
“The Black Swan” is net zo'n boeiend boek als “Fooled by Randomness” waar ik eerder aandacht aan besteed heb. De thematiek van beide boeken is vergelijkbaar. Taleb behandelt ons onvermogen om informatie uit de realiteit op een "juiste wijze" te interpreteren. Ons brein werkt niet altijd mee, het legt ons regelmatig in de luren. Toch varen wij blind op ons beperkte denkvermogen, we hebben nou eenmaal niets anders. Taleb scherpt het denken in die zin, dat hij ons wijst op onze onvolkomenheden. Door ons bewust te zijn van die onvolkomenheden laten we ons wellicht minder misleiden en herkennen we foutieve interpretaties en methoden hopelijk eerder.
- Details
- Hits: 1176
Eind 17de eeuw in Frankrijk waren de gilden daar zo strak georganiseerd dat alles precies was vastgelegd. Voor kleding stond vast welke materialen moesten worden gebruikt, hoeveel daarvan in bepaalde kleding moest zitten en wie aan de materialen en de kleding zelf mochten werken. Alles was dicht-geregeld.
Als iemand "foute" knopen op een kledingstuk zette, dan werd hij vervolgt. Het gevolg was dat alle initiatieven die tot innovatie en tot andere producten voor de markt konden leiden de kop in werden gedrukt.
- Details
- Hits: 1185
Read more: Regels, innovatie, creativiteit en projectmatig werken
