Bijenkolonies worden weleens als voorbeeld van een geweldige samenwerking gezien. En ja, dat zijn ze ook. Maar, of het voor ons mensen nou lichtende voorbeelden van organiseren zijn? Dat betwijfel ik.
- Details
- Hits: 1561
Het probleem met veel projectmanagementmethoden is dat deze gericht zijn op het trouw volgen van die methoden. ‘Project maturity’-modulen, project-assessments en ‘health checks’ toetsen of de methode trouw wordt gevolgd. Hoe trouwer, hoe hoger de score.
- Details
- Hits: 1534
Edgar Schein was een van de eersten die uitgebreid over organisatiecultuur nadacht en publiceerde. De opsomming die hij geeft van de manieren waarop cultuur verandert is nog steeds bruikbaar.
In zijn boek toont Schein zich nog optimistisch over de kans dat je een cultuur in een gewenste richting kunt veranderen. Maar, ik moet zeggen, hij geeft soms voorbeelden van geslaagde veranderingen waarbij de plaatsing onder de noemer cultuurverandering niets toevoegt. Sterker, soms zijn het voorbeelden die organisaties voortdurend doorvoeren zonder een moment aan cultuurverandering te denken. Plaatsing onder die noemer maakt cultuurverandering alleen maar onduidelijker en ongrijpbaarder.
- Details
- Hits: 2192
Parkinson is vooral bekend van de Wet van Parkinson, maar hij heeft meer pregnante observaties en teksten op zijn naam staan. Zo beschrijft hij een verschijnsel dat hij Injelititis heeft genoemd. Een organisatieziekte die vaker voorkomt dan gedacht en een ziekte die gemakkelijker is vast te stellen dan te genezen.
- Details
- Hits: 1495
Het bovenstaande citaat riep bij mij associaties op met de overmatige aandacht voor risico’s en risicomanagement. Sommige opdrachtgevers eisen bijvoorbeeld altijd een top 3 (of: 5, of: 10, of: …) van risico’s in een voortgangsrapportage. Onzin. In sommige projecten zijn er wellicht meer dan drie majeure risico’s, zelfs als er in een project dat bijna is afgerond soms hooguit een paar futiele risico’s resteren. Er wordt veel tijd in risicomananagement als apart beheersingsgebied gestoken. Terwijl de projectbetrokkenen al allerlei acties uitvoeren waarmee het risico zich eigenlijk al vrijwel niet meer voor kan doen. En, als het zich toch voordoet, dan komt dat niet omdat er te weinig gedaan is om dit te voorkomen.
- Details
- Hits: 1616