Robert Fritz stelt dat we in het leven "de dingen volgens formules doen." Als we de formules kennen, dan weten we steeds wat we moeten doen. In het (project)management zien we dit terug in het geloof in de talloze procedures waarmee organisaties overspoeld worden. Het nadeel van dergelijke formules is dat ze alleen werken in situatie die "voorspelbaar en bekend zijn."
- Details
- Hits: 1551
Parlementaire enquêtes gaan alleen over dingen die mis zijn gegaan. De focus ligt op fouten. En op het leren van fouten. En natuurlijk, van fouten kan je leren.
Maar, als je focus volledig op fouten ligt, dan vergeet je te leren van successen. Echter, successen komen zelden in het nieuws. Wat goed gaat heeft geen nieuwswaarde.
- Details
- Hits: 1672
Bij creatieve processen werk je doelgericht. Maar, de weg naar je doel is niet altijd een rechte weg. Soms moet je obstakels ontwijken en volg je intuïtief een omweg. Via die omweg kom je bij je doel.
- Details
- Hits: 1941
Organisaties bezorgen mensen soms een gevoel van vervreemding. Vervreemding is het gevoel dat men ergens niet echt bij hoort omdat men geen invloed op ontwikkelingen kan uitoefenen.
- Details
- Hits: 1710
Schein betoogt in “De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming” dat organisatieculturen ontstaan uit successen in het verleden. De manier van denken, werken en handelen heeft het succes van de organisatie bewerkstelligd. Door dit succes benadert de organisatie nieuwe zaken ook met de vertrouwde insteek en aanpak. Hoe vaker en langer dit goed gaat, hoe sterker (maar ook starder) de cultuur wordt.
Dus: succes leidt tot (een sterke) organisatiecultuur.
- Details
- Hits: 6431
Read more: Cultuur, holacracy, formele en informele organisatie