| Pagina |
Link |
|
Beheer
|
Projectbeheersing |
|
Beheerbaas
|
De drie bazenrollen |
|
Beheersaspecten
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Beheersing
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Belanghebbenden
|
Stakeholders |
| Best practice |
Best practice |
|
Communicatie
|
Projectcontrol / projectbeheersing; Projectomgeving; Stakeholders; Sociale media |
| Complexiteit |
Complexiteit en projecten; Holisme en projectmanagement? Complexiteit en gecompliceerdheid |
| Control |
Control en projecten |
| Cultuur |
Projectenwerk en organisatiecultuur |
| Doelstellingen |
Smart en Fuzzy |
| Draagvlak |
Draagvlak |
|
Earned Value Analysis
|
Earned Value Analysis (EVA); Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Eisen
|
Het projectresultaat |
| Ervaring |
Ervaringsfasen |
| Evaluatie |
Projectevaluatie |
|
Faseren
|
Faseren |
| Fuzzy |
Smart en Fuzzy |
|
Geld
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Individu
|
Het individu, de groep en de het-punt |
|
Informatie
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Inhoud
|
De projectinhoud |
| Interne omgeving |
Interne omgeving |
|
ISO
|
Projecten en kwaliteitsborging |
| Klassiek Projectmanagement |
Klassiek Projectmanagement |
|
Know-what
|
Why, how, what |
|
Know-what
|
Why, how, what |
|
Know-why
|
Why, how, what |
|
Kostenbewaking
|
Projectcontrol / projectbeheersing; Sunk Costs |
|
Krachtenveldanalyse
|
Stakeholders |
|
Kwaliteit
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Kwaliteitsborging
|
Projecten en kwaliteitsborging |
|
Leiderschap
|
De projectleider als leider; Vaardigheden projectleider; Artikelen leiderschap |
| Lijnmanager |
Lijnmanagement en projecten |
|
Mandaat projectleider
|
Het mandaat van de projectleider |
| Nul-scenario's |
Nul scenario's |
| Omgevingsmanagement |
Projectomgeving; Interne omgeving |
|
Ontwerpleider
|
Ontwerpleider |
|
Opdrachtgever
|
De opdrachtgever |
|
Organisatie
|
Projectcontrol / projectbeheersing; Interne omgeving |
| Organisatiecultuur |
Projectenwerk en organisatiecultuur |
|
Planning
|
Projectcontrol / projectbeheersing; Planning
|
|
PM3-model
|
www.markensteijn.com/het_pm3_model.htm
|
| Prince2 |
Richtlijnen |
| Procedures |
Richtlijnen |
|
Procesmanagement
|
Het proces; Dilemma's, processen en projecten |
|
Projectbudget
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Projectcontrol
|
Projectcontrol / projectbeheersing; Control en projecten |
|
Projectcontroller
|
Projectcontroller |
| Projectevaluatie |
Projectevaluatie |
|
Projectleider
|
De projectleider |
|
Projectmanagement
|
Projectmanagement algemeen |
| Project maturity |
Project maturity (projectvolwassenheid) |
|
Projectomgeving
|
Sociale media; Draagvlak; Projectomgeving |
|
Projectorganisatie
|
Projectcontrol / projectbeheersing; Lijnmanagement en projecten |
|
Projectplan
|
Het projectplan |
|
Projectresultaat
|
Het projectresultaat; Directheid, indirectheid en projectmanagement |
| Project Start Up |
Project Start Up (PSU) |
| Projectsucces |
Projectsucces |
|
Projectteam
|
Het projectteam |
| PSU |
Project Start Up (PSU) |
| Raming |
De projectraming |
| Regels |
Richtlijnen |
|
Risicomanagement
|
Risico's en projectmatig werken; Fouten, risico's en onvoorzien |
|
Scope
|
Scope |
|
S-krommen
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
| Smart |
Smart en Fuzzy |
| SSK-raming |
De projectraming |
|
Stakeholderanalyse
|
Stakeholders |
| Stuurgroep |
De stuurgroep |
| Sunk costs |
Sunk Costs |
|
Teamsamenstelling
|
Het projectteam |
|
Tijd
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Vakbaas
|
De drie bazenrollen |
|
Vakinhoud
|
De projectinhoud; Vaktechneuten of...? |
| Vertrouwen |
Terug naar vertrouwen |
| WBS |
De Work Breakdown Structure; Diensten in projecten |
|
Weg
|
De weg; Directheid, indirectheid en projectmanagement |
|
Werk
|
Het werk |
|
Werkbaas
|
De drie bazenrollen |
|
Wil
|
De wil |
| Work Breakdown Structure |
De Work Breakdown Structure; Diensten in projecten |
